Invitado de Entre Medios
Ismael Nafría
Periodista
Ismael Nafría es periodista, consultor, escritor y profesor especializado en innovación digital en medios, con experiencia en Prisacom, Grupo Godó y National Geographic España. Es autor de libros sobre transformación digital de medios y administra la newsletter 'Tendenci@s'.
IA, Medios y SEO ¿y ahora qué?El relator de la transformación de los medios LinkedIn
Sus capítulos.
Lo que dijo.
23 ideas, cada una con la cita literal y el minuto donde escucharla.
-
Opinión
Sin conocer bien a la audiencia es imposible dar el paso al modelo de suscripción combinado con publicidad
«…si no conoces muy bien a tu audiencia, si no la analizas muy bien, si no te relacionas muy bien con ella y tal, es muy difícil dar el paso que se está dando, que es en general ir a un modelo de suscripción combinado con un buen modelo publicitario…»
-
Opinión
Los medios han trabajado para las plataformas y deben darle la vuelta a esa relación
«Se ha dicho muchas veces que los medios han trabajado para las plataformas, cosa que es bastante verdad en muchos casos. Y lo que me parece que es importante es entender cómo tú como medio puedes utilizar esas plataformas, que las plataformas igualmente se van a ver beneficiadas, pero sobre todo que tú no salgas perjudicado, o al revés, que salgas beneficiado…»
-
Aprendizaje
Los medios con más éxito comparten tener una misión y visión muy claras del rumbo
«…en los medios que están teniendo más éxito, podríamos decir, es una de las cosas que sucede, es que hay una misión y una visión muy clara de hacia dónde se quiere ir, y eso ayuda mucho a todo el mundo…»
-
Práctica
Directivos usan estos libros subrayados como palanca interna para impulsar procesos de transformación
«…directivos o directivas de grandes medios o grupos de comunicación que llegabas ahí, te saludaban y de repente sacaba el libro de una estantería y te lo enseñaba subrayado y con notas y te decía, tú no sabes esto cómo lo hemos podido utilizar y nos ha ayudado a hacer procesos aquí, a impulsar procesos de transformación…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 10:38
-
Opinión
Las dos grandes vías de ingreso presentes y futuras son suscripciones y anunciantes con audiencia bien perfilada
«…las dos grandes vías de ingreso a día de hoy y posiblemente en el futuro son los usuarios con las suscripciones, membresías o el modelo que sea, Y los anunciantes, que además quizá es tema para otro día, pero que vamos a un mundo donde cada medio tendrá que tener muy bien perfilada precisamente su audiencia…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 15:50
-
Cifra
El equipo de big data de Clarín tiene unas 20 personas y es de los más potentes del mundo hispanohablante
«Y gracias a ese equipo, que ahora serán unas 20 personas aproximadamente, de muy buen nivel, quizás el equipo, me atrevería a decir, de big data más potente del mundo de habla hispana en medios de comunicación…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 18:47
-
Práctica
El equipo de big data ha permitido a Clarín instalar una cultura del dato y tomar decisiones data-driven
«Gracias a eso, se ha podido también meter en la cultura del medio esta cultura del dato y poder ser una empresa data-driven, dicen ellos, tomar decisiones a partir de datos, no a partir de más o menos ideas generales o intuiciones y tal, que muchas veces son muy útiles, pero que está mucho mejor todavía si las puedes contrastar con datos…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 19:03
-
Opinión
El objetivo con audiencias millonarias es convencer al 5-15% para relaciones duraderas y explotar el lifetime value
«…cuando tú trabajas con a veces millones de contactos, de usuarios, de los cuales tú en realidad necesitas llegar muy bien y convencer igual a un 5%, un 10%, un 15% de tu audiencia, necesariamente tienes que saber lo máximo de esa gente para saber qué esperan de ti y podérselo dar y establecer ahí una relación duradera en el tiempo y que entren ya en acción estos conceptos del lifetime value…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 20:03
-
Aprendizaje
El big data en Clarín nació desde negocio, no desde tecnología, por necesidad del Club 365
«…el origen fue una necesidad de negocio, no una necesidad tecnológica, podríamos decir. Y por eso nació bajo el equipo de negocio, que fue el que lo impulsó. Y el equipo de negocio, que es el que también estaba impulsando el Club 365…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 22:09
-
Predicción
Los ciclos de planificación estratégica en medios serán cada vez más cortos por la aceleración tecnológica
«Estoy bastante convencido de que va a ser cada vez periodos más cortos, también por el ritmo de cambio del entorno y de cambio tecnológico. El último año creo que es un ejemplo evidentísimo de esto, lo que ha pasado con la IA generativa…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 24:28
-
Opinión
El éxito depende de una dirección clara transmitida hacia abajo sobre a dónde quieres ir
«Creo que es un elemento definitorio de que una empresa de medios pueda tener éxito el que haya una claridad desde la máxima dirección y que se sepa transmitir hacia abajo y que esté de manera explícita hacia dónde quieres ir…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 25:36
-
Práctica
En el New York Times y Clarín el impreso se hace con un print hub que escoge lo ya publicado en digital
«…la manera de hacer el diario impreso es la siguiente: primero se publica todo en internet durante el día o durante la semana y luego hay un equipo específico, en el caso del New York Times se llama el print hub, en el caso de Clarín es muy parecido también, el hub de impreso, donde hay un equipo de editores y de diseñadores que escogen de los contenidos publicados en digital lo que va a ir en la edición impresa de mañana…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 34:19
-
Discrepancia
Muchos medios siguen priorizando el artículo del papel de mañana en contra de los ritmos de consumo actuales
«Hay muchos medios que todavía, para gente de sus equipos, la prioridad es el artículo de mañana en el papel. Y creo que eso, por ejemplo, Son cosas de las que conviene ir cambiando…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 35:05
-
Aprendizaje
El gran titular es que no fue buena idea depender tanto de las redes, tu negocio no puede depender de un tercero
«…se han dado cuenta de que no era buena idea depender tantísimo de las redes. Ese para mí es el gran titular. Y que es mucho— De hecho, yo esto lo digo de otra manera, es que tu negocio nunca dependa de un tercero. Porque si depende de un tercero, estás en manos de otra gente que tiene sus intereses…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 41:34
-
Discrepancia
Hay medios que han corrido a TikTok por moda sin objetivos claros, y hacer por hacer no tiene sentido
«Hay medios pues que han ido corriendo a hacer algo en TikTok porque está muy de moda y no sé qué y tal. Y al final dices, bueno, ¿y qué estás consiguiendo realmente? No digo que no se tenga que hacer, puede ser que sí, pero si se hace, se tiene que hacer con unos objetivos claros…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 45:55
-
Opinión
El vínculo de confianza suele darse antes con periodistas concretos que con la marca genérica del medio
«A veces no es el medio en genérico el que genera una gran relación, sino personas concretas, figuras concretas de ese medio, que es lo normal. Cuando tú conoces a un periodista o una periodista y te gusta lo que escribe y cómo lo cuenta y tal, prefieres que te lo cuente esa persona al medio en genérico…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 48:20
-
Práctica
Clarín usa una herramienta llamada Walter que hace resúmenes automáticos y relatos cronológicos en cada noticia
«El propio Clarín está utilizando una herramienta, se llama Walter, que se utiliza en todas las noticias, que te permite hacer un resumen automático si tú quieres leerlo, o te permite extraer datos, o te permite hacer un relato cronológico de esa noticia…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 52:16
-
Predicción
La IA permitirá un periodismo enriquecido, no automatizado, y el trabajo humano será el elemento diferencial
«…un periodismo enriquecido en formatos, enriquecido gracias a automatismos, pero que no eliminan lo esencial que es el hacer la información original y el hacerla consultando fuentes adecuadas, en hacerla pensando exactamente lo que quieres contar, en contar historias humanas, que eso va a seguir siendo un trabajo periodístico…»
El relator de la transformación de los medios · minuto 52:58
-
Práctica
Los medios necesitan diversificar en usuarios, publicidad y terceras vías como eventos, formación o e-commerce
«…necesitamos diversificar nuestras vías de ingreso, necesitamos tener ingresos de los usuarios, del tipo que sean, necesitamos tener ingresos de publicidad de diversos tipos, pero necesitamos terceras vías de ingreso tipo eventos, tipo formación, tipo e-commerce, tipo consultoría, tipo lo que quieras.»
-
Práctica
Los medios deben fichar creadores dándoles margen o convertir a sus propios periodistas en creadores
«…puede ser desde que tus propios periodistas se conviertan también y actúen con las armas, digamos, de los creadores de contenido porque se ve que eso tiene un nivel de engagement con la gente pues muy elevado, por tanto tienes que hacerlo, vale. Esa es una primera lección. Otra, que tú puedas trabajar con esos creadores de contenido, que los integres en tu medio, pero dándoles la libertad, el margen de maniobra necesario para que se sientan a gusto, porque quizá por eso también habían dejado un medio…»
-
Opinión
Los medios ven venir el fenómeno creador pero no van a la velocidad que deberían
«Yo creo que hay mucho camino a recorrer, por decirlo de alguna manera elegante. No, creo que hay, que se está tomando conciencia del tema, pero no se está yendo muy posiblemente a la velocidad que quizás se debería ir.»
-
Práctica
The Economist rompe su tradición de artículos sin firma y expone a sus periodistas en vídeo y newsletters
«The Economist está haciendo una política que ha sido una revista, The Economist, donde tradicionalmente los periodistas ni firmaban, con lo cual era muy difícil asociar nunca la marca a ninguna persona en concreto. Eso está cambiando radicalmente y está cambiando porque les dan presencia a través de vídeos, a través de publicaciones en newsletters…»
-
Práctica
The New York Times ha lanzado una pestaña Watch de vídeo vertical con scroll tipo red social
«…esta última semana The New York Times en su propia aplicación pues ha creado una pestaña nueva que es Watch, que son sencillamente vídeos verticales que se consumen haciendo scroll vertical, ¿no? Y de manera similar a como lo haríamos en una aplicación de red social…»