Las 114 prácticas.
Cómo lo hacen en la redacción: métodos, equipos y decisiones que se pueden copiar.
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En procesos críticos hay que garantizar siempre validación humana
«…se hablaba del human in the loop. Pues eso, asegurarnos de que en los procesos críticos, Siempre hay una validación humana para que no haya una decisión con una premisa que no es…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 22:38
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Hay que buscar señales explícitas de confianza más allá de los dashboards
«…lo que yo animaría es a Buscar señales explícitas. Las señales explícitas pasan desde los clásicos, los Net Promoter Scores, los NPS, que son niveles de satisfacción medidos, encuestas de credibilidad, incluso focus groups…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 35:14
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Audiovisualizar el medio va más allá de hacer vídeos: es un cambio transversal en toda la organización
«…cuando hablamos de un proyecto de este calado o de este cambio que quiere hacer El Confidencial o de esta apuesta que ha hecho, no solamente estamos hablando de que vamos a ver más vídeos en la web o que vamos a ver las redes sociales de una manera concreta. Estamos hablando de un cambio, no sé si decir de mentalidad, o un cambio de cómo nos mostramos dentro de los medios de comunicación al resto y cómo nosotros tenemos que aplicar el cambio, no solamente mi departamento, sino todos a la vez…»
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El objetivo en El Confidencial es captar a los hijos de los lectores influyentes actuales
«…uno de nuestros grandes objetivos en esta entrada dentro de El Confidencial es buscar a los próximos lectores influyentes. Entonces, tenemos asentados a los lectores influyentes, pero necesitamos a los hijos de los lectores influyentes…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 16:17
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Se acabó el modelo de departamentos que solo se hablan por correo: ahora la conversación es continua
«…en las redacciones estábamos muy acostumbrados a que El departamento de vídeo solamente se conecta con el de redacción si hay un correo de por medio. No, aquí es un tema de mantener la conversación, ayudarse y entender que aquí, por así decirlo, hay una nueva filosofía o hay una nueva estrategia en la cual tenemos que adaptarnos a esos cambios…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 27:13
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Cruzan a un perfil de redes con uno de redacción para crear formatos propios verticales
«…mezcla dos patas. Lo que te decía un poco de ser transversales. Una persona de redes sociales con una persona de redacción hacen un formato propio para las redes sociales de Confidencial. Ellas dos lo trabajan, van creciendo con él, van buscando temas, van soltándose…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 48:20
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La batalla ya no es el tráfico referido, sino generar comunidad e interacciones dentro de las propias redes
«Uno de los secretos y de las grandes ventajas que tuve yo cuando me incorporé al Espanyol a mediados de 2024 fue precisamente que ya tenían muy claro qué es lo que querían. O sea, la batalla ya no estaba en el tráfico, la batalla estaba en las propias redes sociales. Buscábamos conectar con nuestros seguidores y generar interacciones, comentarios, recomendaciones.»
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No hay que trabajar para el algoritmo, sino servirse de él dándole leña con contenidos de tracción
«No tienes que trabajar para el algoritmo, te tienes que servir del algoritmo. ¿Cómo te sirves del algoritmo? Pues echándole un poco de leña de cosas que sabes que tienen una atracción y que van a generar interacciones y que te van a permitir que otras publicaciones que vayas metiendo entre medias o combinándolas con ellas tengan más alcance…»
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Compartir y tasa de permanencia son las métricas clave en el vídeo social actual
«Cuando la gente comparte tus contenidos, ese enviar contenidos, Este post ha sido compartido por X personas. A ver, eso evidentemente es superimportante para el algoritmo. ¿Por qué? Porque el usuario está siendo el prescriptor. Esa dimensión métrica es fundamental. Luego, ahora, con los formatos que están dominando el social media, la tasa de permanencia en un vídeo.»
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La investigación con usuarios tiene que ser pre-producto, no posterior al lanzamiento
«Para mí el tema es pre- producto. O sea, tiene que haber investigación continua con audiencias, no mi audiencia. Tengo que entender qué está pasando con quienes no son todavía mis usuarios, qué cambios se están produciendo en la sociedad, en la forma de consumir.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 0:22
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El foco debe pasar de cómo atraer a cómo hacer que el usuario vuelva mañana
«…estamos muy preocupados por cómo atraemos y una vez que le tenemos, cómo hacemos que se quede más tiempo. Y no estamos pensando cómo hacemos que venga mañana.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 27:51
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Explorar contenidos seriados con cliffhanger para grabar el hábito de volver
«…por ahí deberíamos pensar en trabajar más contenidos seriados, contenidos que inciten a la vieja usanza, con un cliffhanger, con un cierre que te diga mañana continúa y tal, y poder trabajar una entrevista larga, por ejemplo, de esa manera.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 29:18
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La IA permite pasar del concepto al prototipo probable en horas sin recursos técnicos
«…yo antes tenía una dependencia muy grande de que hasta que no me asignaran un diseñador o un programador no podía crear una versión de una idea de producto con la que pudiéramos jugar. Ahora es cuestión de, dependiendo del producto, de horas o de un par de días, sin involucrar recursos técnicos.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 36:59
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El legado de Santiago Rey: en la redacción manda el periodista
«Creo que ese es como el gran, el gran, gran legado de Santiago Rey en La Voz. Manda la redacción, el periodista, vamos a ser claros, en el 99% de los casos escribe lo que le da la gana.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 0:33
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Modelo de cantera frente a fichajes: casi nadie llega de fuera
«La Voz no ficha en general, luego siempre están las excepciones. La Voz es un equipo de cantera y todo el mundo que ha llegado al comité de dirección en general promociona, vienen desde muchos periodistas.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 4:14
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La Voz no tiene SEOs ni social media dedicados: los tiene todos o ninguno
«A mí me han preguntado decenas de veces cuántos CEOs tiene La Voz, o cuánta gente tiene La Voz en social media. Entonces, la respuesta es ninguno, o todos. Y eso es desde siempre así. Nunca hemos ido por el libro académico de la integración de redacciones.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 39:51
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Eligió un reportaje que no había funcionado en el medio para experimentar en vertical
«Y era un reportaje sobre tiendas de huevos en los barrios, que solo abrían un día a la semana, era un reportaje muy local. Y que vi que no tenía mucho tirón en el periódico, no había tenido tanto tirón como yo esperaba. Entonces dije, bueno, yo sí que confío en que puede tener tirón, que la gente lo puede ver, pero quizá no llega al periódico…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 7:50
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Un equipo interno de vídeo puede romper las inercias en las redacciones
«El equipo de vídeo del Confesionario, nos está ayudando a todos muchísimo en ese sentido, porque nos está incentivando mucho a hacer cosas. Las inercias, esas inercias. Estos chicos que entraron en Confiencia hace poco, varios vienen de Relevo y demás, vienen de ahí, y desde el principio fueron como: Oye, chicos, vamos a intentar hacer cosas…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 55:05
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Los equipos digitales no deben estar al servicio de otros: todos deben tener ADN digital.
«Los equipos digitales no pueden trabajar al servicio de otros equipos. Todos tenemos que tener ese ADN digital y ese es un poco, buscar esa capilaridad de lo digital es lo que estamos persiguiendo.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 0:38
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Han integrado los equipos digitales en la mesa central junto al rosco del telediario y el Canal 24 Horas.
«…en los últimos meses, con la creación de una mesa central en medio de la redacción de los telediarios, que es nuestro, nuestro buque insignia histórico, pues ahora ya en esa mesa central donde está el rosco del Canal 24 Horas y el rosco del telediario, pues ahí en medio están los equipos digitales, están los equipos de conexión con Radio…»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 14:00
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Cada tarde hacen una reunión de transversalidad para coordinar coberturas entre digital, radio y TV.
«Cada tarde hay una reunión de transversalidad. Esto es algo que antes, bueno, pues que llevamos haciendo unos meses y queda sus frutos. O sea, que pensamos en coberturas comunes que, bueno, pues casi en el día a día no siempre se marca la agenda desde la misma escaleta. A veces Digital abre brecha con algunos temas y ahí colonizamos la escaleta del telediario…»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 18:12
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Ante un breaking news, la norma interna es parar, pensar y después publicar.
«Creo que ningún periodista quiere equivocarse, pero en nuestro caso una equivocación es imperdonable. Y yo siempre lo digo, o sea, paremos, pensemos y después publiquemos. No, no hay prisa ni no hay presión en ese sentido.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 29:10
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Trabajan a dos velocidades: vídeos cortos verticales como puerta de entrada y videopodcasts largos.
«…los proyectos que tenemos para esta temporada van en esa, en esa dirección: videopodcast más largos y trabajando, bueno, pues con el formato vertical y el formato corto para despertar un poco ese interés, ese gustillo, ¿no? Por otro tipo de información y de contenido.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 37:36
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Están elaborando un decálogo de uso de IA para marcar reglas internas propias.
«…estamos trabajando en un decálogo de uso de inteligencia artificial para que todo el mundo tenga claras las reglas del juego, las que nosotros mismos queremos imponernos o queremos establecer en nuestro, en nuestro ámbito de trabajo.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 41:36
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Verifica RTVE trabaja transversalmente para todos los programas, informativos y no informativos.
«Verifica RTVE forma parte de la de contenidos digitales, pero es un equipo absolutamente transversal que trabaja al servicio de todos los programas informativos y no informativos también muchas veces de Radiotelevisión Española. Trabajan diariamente verificando imágenes, verificando contenido dudoso, al servicio de los telediarios del Canal 24 Horas, de Radio Nacional…»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 45:35
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Las métricas instantáneas han pasado de la tele a todas las redacciones
«Eso que antes era solamente un problema de la televisión, ahora ya se ha convertido en un problema de todos los medios, porque todos tenemos métricas instantáneas. No solamente ya de las audiencias de televisión al día siguiente, sino solamente cuando acabas de publicar una noticia y ves cómo empieza a funcionar, los clics…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 37:14
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EFE ha entrado en el ecosistema digital como medio finalista para no perder visibilidad de marca
«…aunque el corazón de la actividad y del negocio de una agencia sigue siendo el de ofrecer contenido a otros medios, de alguna forma hemos ido entrando en este ecosistema en primer lugar para que nuestra marca sea visible, que no se pierda en este entorno informativo…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 9:33
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El feed de EFE en redes se rige por el algoritmo y no coincide con la lista de temas del día
«…si tú miras el feed de nuestros vídeos en TikTok o Instagram, no vas a ver lo que sería en puridad la lista de temas del día de EFE. Vas a ver, sí va a estar lo más importante siempre, pero va a haber temas que en esa lista de temas del día pues no estaban…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 27:39
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EFE Verifica avisa a televisiones cuando emiten vídeos falsos generados por IA
«…los compañeros de EFE Verifica recientemente han identificado vídeos sobre, por ejemplo, los bombardeos en Caracas. Que en realidad estaban ocurriendo en otras ciudades de América Latina y que algunas televisiones muy importantes en este país emitieron. Entonces, nosotros les llamamos como colegas y les advertimos de que esos vídeos son falsos…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 37:45
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Los medios apuestan por creadores internos porque los consumidores buscan confianza y cercanía
«…los consumidores necesitan a alguien que les transmita confianza y cercanía. Y la mejor forma de hacerlo ahora mismo, al parecer, es trabajar el contenido como un creador de contenido que hable de una forma muy informal, muy directa, que aterrice los temas de forma sencilla…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 55:48
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Hearst ha migrado todo al vídeo vertical, incluida la parte comercial y las producciones
«…coincidió con ese cambio que se hizo del vídeo tradicional 1:1, que era lo que todos hacíamos, con el cambio ya definitivo al formato vertical. Entonces, ahora trabajamos formatos verticales en los vídeos en absolutamente todo. Intentamos que también en la parte comercial vaya dirigida a ese vídeo vertical…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 10:29
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Las licencias locales no imponen estrategia: comparten objetivos con EE.UU. pero adaptan al público local
«Intercambiamos ideas o datos o cosas así, pero no hay ningún tipo de imposición. Las licencias son locales de cada país, con la misma— idea con los mismos objetivos que tienen las licencias en Estados Unidos, por ejemplo, pero luego a nivel local nosotros trabajamos de una manera distinta…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 17:27
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Lo que funciona en EE.UU. con celebrities globales exige buscar un celebrity local y otro tratamiento
«…quizá lo que les esté funcionando en Estados Unidos, que es más a lo mejor celebrity, entretenimiento, etcétera, nosotros necesitamos otro celebrity local y tratarlo de otra manera distinta…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 17:59
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Cada vez más vídeo nativo solo para redes porque monetiza mejor que amplificar campañas de web
«…hacemos vídeos nativos solo para redes sociales. Las producciones que hacemos las adaptamos tanto al vídeo de web como vídeos para redes sociales. O sea, tenemos un poco mezcla. Cada vez trabajamos más el formato nativo porque para nosotros es mucho más interesante también a la hora de monetizar…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 23:31
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Ya trabajan posicionamiento SEO dentro de TikTok e Instagram: SEO y social se han fusionado
«…nosotros, una parte muy importante es trabajar el posicionamiento SEO, por ejemplo, dentro de TikTok, también dentro de Instagram ahora con todos los cambios que ha habido. Entonces, Efectivamente, eso se ha unido de alguna manera…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 28:51
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En Facebook el post con imagen y enlace en el primer comentario funciona mejor que el enlace en el copy
«Ahí es donde más notáis que funciona mejor, no entiendo, en formato imagen con el post con el enlace en el primer comentario. Eso es curioso, lo del enlace en el primer comentario, porque en el copy No funciona…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 40:01
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Social trabaja de la mano con comercial para crear formatos nativos y avisar de límites de Meta con alcohol o estética
«…trabajamos muy de la mano con el departamento comercial para crear nuevos formatos nativos que se puedan monetizar, etcétera, etcétera, y también para darles un poco claves de Oye, pues esto no lo podemos hacer porque Meta dice que no se puede hacer, sobre todo en el caso de alcoholes y todas estas clientes que nos piden mucho…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 43:22
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Montó el equipo de redes de El Mundo con tres periodistas y lo amplió a seis, integrando además parte del equipo de vídeo
«Cuando yo llegué, me encontré un equipo de 3 personas, que era pequeño, pero estaba muy bien resuelto, básicamente porque lo que había en ese equipo era mucho periodismo. Teníamos 3 grandes periodistas, de hecho, personas que han hecho carreras brillantes dentro del mundo y fuera del mundo, en otros periódicos, y haciendo periodismo, por ejemplo, de tribunales y de información de interior.»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 10:13
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Está construyendo colecciones en TikTok con cuentas oficiales y opositoras del servicio antiinmigración de EEUU para analizar la conversación
«Ayer estaba haciendo una lista en TikTok, que no se pueden hacer listas, pero se pueden hacer colecciones, para empezar a englobar toda la comunicación que encuentro de las acciones del servicio antiinmigración estadounidense. Ahí tenemos cuentas oficiales que están comunicando en TikTok y tenemos una cantidad de conversación que llevan unas determinadas cuentas que están oponiéndose a ese dispositivo antiinmigración…»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 20:27
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En X se pueden construir listas por tema con periodistas de fiar y expertos para informarse bien pese al ruido
«Tú, por ejemplo, en lo que es hoy X, y esto lo aprendí de Carmela también, puedes hacerte listas muy interesantes. Por ejemplo, a mí me interesa Ucrania. Y tú vas creando tu lista con esos periodistas de los que te fías, que tienen credibilidad, que están sobre el terreno, que te cuentan Ucrania. Le añades expertos, le añades también la otra parte…»
David Jiménez · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 23:51
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Se abrió una cuenta solo para seguir a influencers de moda y aprender cómo construyen complicidad con su comunidad
«Entonces me creé una cuenta de Instagram que para mí es como mi nuevo hola, y ahí están todas las influencers y hombres influencers del mundo. Entonces, las tengo abiertas desde hace como 7 años y ha sido un máster, porque me han enseñado cómo se dirigen a una comunidad, cómo establecen sus mensajes, cómo, digamos, reservan una parte a la complicidad, cómo abren una parte de su vida personal…»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 37:51
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Los medios necesitan diversificar en usuarios, publicidad y terceras vías como eventos, formación o e-commerce
«…necesitamos diversificar nuestras vías de ingreso, necesitamos tener ingresos de los usuarios, del tipo que sean, necesitamos tener ingresos de publicidad de diversos tipos, pero necesitamos terceras vías de ingreso tipo eventos, tipo formación, tipo e-commerce, tipo consultoría, tipo lo que quieras.»
Ismael Nafría · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 29:44
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Los medios deben fichar creadores dándoles margen o convertir a sus propios periodistas en creadores
«…puede ser desde que tus propios periodistas se conviertan también y actúen con las armas, digamos, de los creadores de contenido porque se ve que eso tiene un nivel de engagement con la gente pues muy elevado, por tanto tienes que hacerlo, vale. Esa es una primera lección. Otra, que tú puedas trabajar con esos creadores de contenido, que los integres en tu medio, pero dándoles la libertad, el margen de maniobra necesario para que se sientan a gusto, porque quizá por eso también habían dejado un medio…»
Ismael Nafría · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 38:22
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The Economist rompe su tradición de artículos sin firma y expone a sus periodistas en vídeo y newsletters
«The Economist está haciendo una política que ha sido una revista, The Economist, donde tradicionalmente los periodistas ni firmaban, con lo cual era muy difícil asociar nunca la marca a ninguna persona en concreto. Eso está cambiando radicalmente y está cambiando porque les dan presencia a través de vídeos, a través de publicaciones en newsletters…»
Ismael Nafría · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 41:43
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El formato explainer titulado en pregunta funciona porque responde a lo que el ciudadano necesita saber
«…me gusta mucho el formato explainer que le dicen. Yo lo empecé a ver en Axios, el Smart Brevity, que es un medio de EE.UU., ¿no? Y que te da como muchas, muchos insights con un breve artículo, te dice todo lo que tienes que saber…»
Clara Soteras · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 51:02
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No tiene sentido producir formatos que Google no muestra para esa intención de búsqueda
«…si no está mostrando shorts, no tiene sentido trabajar la parte política, por ejemplo, la sección política política trabajada en source si no la está mostrando.»
Clara Soteras · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 56:32
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The New York Times ha lanzado una pestaña Watch de vídeo vertical con scroll tipo red social
«…esta última semana The New York Times en su propia aplicación pues ha creado una pestaña nueva que es Watch, que son sencillamente vídeos verticales que se consumen haciendo scroll vertical, ¿no? Y de manera similar a como lo haríamos en una aplicación de red social…»
Ismael Nafría · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 57:03
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Los códigos deontológicos y libros de estilo sobran; sin un editor potente e independiente que proteja la redacción no sirven de nada
«…por mucho código deontológico que tenga la redacción, si no tiene a un editor potente, independiente, que pueda de alguna forma proteger a la redacción de posibles injerencias, no sirven de nada…»
Elena Herrero-Beaumont · ¿Gobernanza de medios? · minuto 43:23
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Los medios se liberan de la dependencia de plataformas creando podcasts y newsletters como canales directos con sus audiencias
«…cuando los medios empiezan a sacar podcast, de alguna manera están liberándose de la dependencia de los medios a la hora de la distribución. O cuando empiezan a sacar newsletters, que nos pueden parecer, o cuando las ves desde fuera pueden parecer muy antiguas, la vuelta al correo. Sin embargo, lo que se está haciendo son crear canales de comunicación con públicos específicos que no dependen ya de las plataformas…»
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Pide a su equipo salir de la costumbre de llenar Facebook y Twitter con enlaces y pasar a crear contenido nativo para Instagram y TikTok
«…yo le pido mucho a mi equipo, y he intuido por lo que ha dicho Ángel, si no lo ha dicho claramente, que él lo está haciendo también, que tenemos que quitarnos esa costumbre de venga, llenar Facebook, llenar, coger BizOffice, llenar Facebook, llenar Twitter, y ya está, ya he hecho mi trabajo. No, no, es mucho más, hay que irse, hay que irse a crear contenido.»
Alberto Benítez · Reivindicando la figura del SMM · minuto 52:53
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El principal foco de Barça One no es el móvil: el reto es crecer consumo en Smart TV
«Nuestra prioridad ahora mismo no está tanto en el consumo móvil, que también, pero ahí ya sabemos que tenemos mucha más competencia, sino es crear mucho más consumo en Smart TVs, por ejemplo, que creemos que es uno de los nichos que podemos impulsar de una manera de una manera muy incremental…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 38:17
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Los periodistas necesitan una triple evolución: competencias duras, digitales y blandas
«Para mí tenemos que tener unas competencias duras, que son las competencias que podríamos decir propias de la profesión: el contraste, conocer los géneros, los formatos, etcétera, etcétera. Después, unas competencias digitales, que obviamente con esta transformación digital que estamos viendo, pues saber de programática, saber de inteligencia artificial, saber de muchos términos y de muchos desarrollos audiovisuales, y es fundamental.»
Miquel Pellicer · La triple evolución del periodismo · minuto 19:02
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Mejor un nicho claro con calidad que una redacción de 100 personas intentando ser buena en todo
«…no es tan importante tener una redacción de 100 personas siendo, intentando ser bueno en todo, en cultura, en economía, en deportes, en sociedad, en política, etcétera. Pero si de alguna forma encuentras un nicho claro, con calidad, cuidando tu esfera de comunidad, buscando buenos contenidos audiovisuales o multiformatos, Y siendo un buen medio especializado, yo creo que ahí hay más posibilidad de éxito en los próximos años.»
Miquel Pellicer · La triple evolución del periodismo · minuto 43:16
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El principal objetivo de Marca en redes es aumentar comentarios y conversación, no solo interacciones
«Yo ahora mismo, sinceramente, el mayor objetivo de Marca ahora en redes sociales es aumentar la métrica de comentarios, de establecer conversación con la gente. Y esto hace 10 años también se hablaba en redes sociales, que era establecer conversación con tu audiencia, pero realmente nunca se ha medido de una manera tan relevante, nunca se ha puesto en la primera…»
Alberto Benítez · Toda una vida en las redes de Marca · minuto 0:25
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TikTok aporta a Marca audiencia que no es marquista y que ni entra en la web
«Yo creo que lo que más podemos aprovechar de TikTok, que más nos da, es mucha audiencia que no conoce marca. Igual que antes hemos hablado de la persona de 50 años que la conoce muy bien pero en redes no es muy activa, entonces no tenemos ese feedback. Pero en TikTok tenemos mucho feedback de gente que no es marquista, que no ha comprado marca en su vida, que igual ni ha entrado en la web, y es interesante también tenerlo…»
Alberto Benítez · Toda una vida en las redes de Marca · minuto 1:16
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Marca está integrando creadores como Alberto Planas en su Instagram y multiplica alcance por diez
«…estamos creando contenido con Alberto Planas y es un contenido que no tenía marca, que ahora sale en el Instagram de marca a través de un tercero que es el que domina a esa comunidad y sabe gestionar ese contenido. Y se ha multiplicado todo por 10, tanto la comunidad suya como el interés de la suya en marca, como el interés de nuestra comunidad en esos vídeos…»
Alberto Benítez · Toda una vida en las redes de Marca · minuto 50:49
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Ante grandes coberturas el lector busca primero un explainer, sea fiel o paracaidista
«…la curiosidad, por ejemplo, te explica por qué cuando hay una cobertura de gran actualidad, de muchísima información, un día muy complicado, tu lector, tanto el más fiel como el que pueda ser paracaidista de todo lo que se empieza a leer, qué curioso que siempre lo primero es un explicativo, una pieza de estas explainers, o hay gente que las llama de distintas formas, la pieza de claves, de preguntas-respuestas, de explicaciones…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 0:34
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Formarse en SEO y analítica sirve sobre todo para entenderse con otros equipos como producto
«…a mí me vino muy bien hacer, por ejemplo, formación en en analítica de datos, formación de SEO en su momento también. O sea, que no quiero que mi curro sea tan enfocado y sea solo ese, pero sí que el ir conociendo esas otras habilidades por lo menos me permiten entenderme con los equipos…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 9:18
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Hay que dejar de dedicar el 95% del tiempo a preparar la información y solo un 5% al titular
«…tradicionalmente la mayor parte del tiempo un periodista, o sea, estás preparando una información y le dedicabas a preparar esa información el 95% de tu tiempo y un 5% quizás a elegir el titular. Pues es que ahora hay que distribuir las cosas de otra forma. Es que antes, o más o menos a la vez que empiezas a trabajar la historia, está muy bien pensar también cómo la vas a querer contar…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 14:19
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Sumar diseño, redes, SEO, vídeo y newsletters desde el inicio multiplica la vida de una pieza
«Hay tantas partes donde tu pieza puede tener otra vida más allá de la portada, que desde luego si sumas y haces equipo desde el primer momento, mejor saldrá. No siempre es posible porque el mal de las redacciones, lo hablabas el otro día con Marc Abraki, es que los periodistas en España trabajan muchas, muchas, muchas horas…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 17:27
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Mira a diario las lecturas de los suscriptores del día anterior para detectar micronichos
«…a diario es la que más me miro y más profundizo, con las lecturas de los suscriptores el día antes. A mí me interesa mucho saber de toda esta cantidad de periodismo que producimos al día, con qué les hemos llamado la atención, en qué están invirtiendo esa suscripción. Y me parece que ahí hay muchísimas pistas para luego hacer seguimientos…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 32:42
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En Instagram trabajan la identidad visual para que el lector reconozca la marca en el scroll
«En Instagram, por ejemplo, que justo esta semana llegaron al millón, han trabajado en los últimos tiempos, digamos, en trabajarte incluso lo que es tu identidad visual. Hay tanto ruido en Instagram que de la que pasa rápido el scroll, ¿cómo te das cuenta de que un medio es ese medio?»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 34:18
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En La Vanguardia hay un redactor dedicado solo a cribar aportaciones de la comunidad en el site
«…en Vanguardia tenemos una persona específica para comunidad, pero comunidad en el propio site. O sea, una comunidad de lectores que aportan más allá de cartas al director, mandan fotos, historias, que hay un redactor que se dedica a cribarlo, a ver qué sacamos, qué no, qué se destaca…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 36:49
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En España los jefes de sección casi nunca han recibido formación en gestión de personas
«En España conozco muy pocos periodistas que estén de jefes de sección o jefas de sección o incluso editores en jefe o que hayan tenido un curso de cómo gestionar personas. Entonces ya no estamos hablando de salud mental, estamos hablando de gestión de personas…»
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Los jefes no preguntan de forma regular a sus equipos cómo están
«Decirle a los jefes, oye, ¿cada cuánto preguntas a tu gente cómo está? ¿Qué tal estás? Es una pregunta que no hacen de manera regular, o lo hacen de manera completamente aleatoria si te cruzas con alguien por la oficina. Lo cual no ayuda en temas de salud mental…»
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Los trabajadores del conocimiento deberían aprender del deporte: los descansos importan tanto como el entreno
«…tenemos que aprender mucho del mundo del deporte. Fíjate, en el mundo del deporte, sí, bueno, se utiliza, la verdad no es mío, lo utiliza mucha gente del mundo del estrés, de la salud laboral. ¿Por qué? Porque que los deportistas cuando corren una maratón o cuando corren 100 metros, me da igual, tienen momentos de descanso después. No están corriendo todo el día…»
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Usan la técnica del semáforo en sus reuniones para chequear cómo está cada uno
«…en nuestras reuniones semanales y mensuales hacemos un pequeño chequeo de cómo estamos emocionalmente, que es la técnica del semáforo. Estás en verde si estás bien hoy, estás en amarillo, en ámbar, si estás así, así, no sé por qué, algo que no, pues que te está, y estás en rojo si no te encuentras bien…»
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Un mismo contenido debe reempaquetarse según canal: Facebook, Twitter, push, portada, Discover o búsqueda
«…no es lo mismo titular una noticia en Facebook, porque es un público, en Twitter, que es otro público, en una alerta push, que lo recibe, que ya es algo activo, el usuario ha tenido que ir a darle a que sí quiere recibir tus alertas, que en la portada del medio, que en Google Discover, o que en Google News, es decir, en Google Search, en búsqueda. Es decir, un mismo contenido nos tiene que servir para todo…»
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KPIs comunes para las 27 cabeceras pero ejecución adaptada a la madurez de cada marca
«La estrategia y los goals son los mismos, pero tú no puedes actuar igual con una empresa que tiene un mes que con una empresa que tiene 170 años y es la decana en su negocio…»
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Diferencian estrategia de monetización según la profundidad del usuario: paracaidista, registrado o suscriptor
«…si tú entras en mi casa, yo te voy a monetizar de alguna manera. Si solo entras una vez para mirar, por lo menos que haya una publicidad, que haya una programática, o que haya un tal. Y en ese sentido sí tenemos diferenciadas las estrategias de cada capa…»
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El periódico de España fue el único con directo del incendio de Valencia gracias a Levante Televisión y la coordinación interna
«El Periódico de España, cuando el incendio de Valencia, era el único periódico que tenía una señal en directo a la media hora de que empezara el incendio, porque nuestros compañeros de Levante Televisión se desplazaron a la zona, pincharon un directo, llamaron a toda la serie de coordinación que tenemos en Prensa Ibérica…»
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Coordinan preguntas entre cabeceras para exprimir entrevistas: si Ábalos está en Murcia, Asturias le manda su tema pendiente
«…si a Ábalos le entrevistan en La Opinión de Murcia, el director de Asturias dice, ojo, pregúntale por lo del ave este de Asturias, que nos la lió hace 15 días y tal. Entonces tú ya tienes una noticia que es como si le hubieras preguntado tú…»
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En Twitch no vale impostar el estilo del medio: hay que actuar como creador nativo de la plataforma
«…no es una plataforma sencilla en la medida en que rápidamente se te puede ver, si me permite la expresión, el plumero. No soy de esta comunidad, no soy de Twitch. Para Twitch, los contenidos de Twitch, lo que espera la comunidad de Twitch…»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 0:46
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YouTube funciona como backup de Twitch porque permite editar y reutilizar contenido que en Twitch caduca
«En el mundillo se suele decir que YouTube es el backup de Twitch, no, porque en YouTube los contenidos no caducan, los puede editar, reeditar, etcétera. Y de quién hemos aprendido a hacer eso, de los streamers, de los youtubers, de los creadores de contenido en esas plataformas, que es con quienes hay que aprender…»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 29:59
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En la asignatura de IA en periodismo enseñan la ética antes que las destrezas, invirtiendo el orden habitual
«…había que comenzar primero explicando los conceptos esenciales, por supuesto, de qué hablamos cuando hablamos de inteligencia artificial, cuáles son sus tendencias, su historia, sus modelos, sus modalidades, pero justamente a continuación lo siguiente que hicimos fue analizar los desafíos éticos que plantea la inteligencia artificial a la hora de generar contenido de carácter periodístico. Y solo después de haber reflexionado, y muy bien por cierto, esto se lo dije a los alumnos, sobre esos impactos, esos desafíos, solo después hemos entrado en la parte de las destrezas…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 29:55
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Trabajan en un cuadro de mando europeo con indicadores estructurales de desinformación, similar al IPC o al desempleo
«…existen estadísticas de desempleo a escala europea y hay unas herramientas para medir ese desempleo y una serie de agencias y de organismos que son los que miden aquello y que finalmente permiten que aquello, en el conjunto de los países, pueda hacerse un análisis conjunto. Y bueno, pues en múltiples áreas económicas, pues el IPC, en fin, hay un montón de áreas donde ya existen esos cuadros de mando, pero en el ámbito de la desinformación, que tiene una incidencia social evidente, no existen todavía…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 51:59
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Directivos usan estos libros subrayados como palanca interna para impulsar procesos de transformación
«…directivos o directivas de grandes medios o grupos de comunicación que llegabas ahí, te saludaban y de repente sacaba el libro de una estantería y te lo enseñaba subrayado y con notas y te decía, tú no sabes esto cómo lo hemos podido utilizar y nos ha ayudado a hacer procesos aquí, a impulsar procesos de transformación…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 10:38
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El equipo de big data ha permitido a Clarín instalar una cultura del dato y tomar decisiones data-driven
«Gracias a eso, se ha podido también meter en la cultura del medio esta cultura del dato y poder ser una empresa data-driven, dicen ellos, tomar decisiones a partir de datos, no a partir de más o menos ideas generales o intuiciones y tal, que muchas veces son muy útiles, pero que está mucho mejor todavía si las puedes contrastar con datos…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 19:03
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En el New York Times y Clarín el impreso se hace con un print hub que escoge lo ya publicado en digital
«…la manera de hacer el diario impreso es la siguiente: primero se publica todo en internet durante el día o durante la semana y luego hay un equipo específico, en el caso del New York Times se llama el print hub, en el caso de Clarín es muy parecido también, el hub de impreso, donde hay un equipo de editores y de diseñadores que escogen de los contenidos publicados en digital lo que va a ir en la edición impresa de mañana…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 34:19
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Clarín usa una herramienta llamada Walter que hace resúmenes automáticos y relatos cronológicos en cada noticia
«El propio Clarín está utilizando una herramienta, se llama Walter, que se utiliza en todas las noticias, que te permite hacer un resumen automático si tú quieres leerlo, o te permite extraer datos, o te permite hacer un relato cronológico de esa noticia…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 52:16
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Los medios necesitan unidades específicas que conviertan la inversión en redes sociales en ingresos transversales
«Se ha hablado mucho de contenido en los últimos años, pero parece que ya va llegando el momento a los medios de que se planteen de que es fundamental y relevante crear determinadas unidades de negocio que puedan de alguna manera unir ambas cosas. Cómo generar ingresos a través de todo el entramado de las redes sociales donde tantos recursos y tanto talento se destina.»
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Lanzar un medio desde cero en 9 meses implicó construir todo el stack: CMS, redes, SEO, vídeo, cookies
«…desde la parte técnica de cómo se va a gestionar, la parte del gestor de contenidos, el CMS, los perfiles sociales, al final cómo se va a distribuir este contenido. Todos los equipos que al final están incluidos dentro de un periódico, toda la parte técnica, todos los periodistas, toda la parte de vídeo que es importantísima, toda la parte de SEO, redes sociales.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 7:05
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No replican el mismo contenido en todas las redes: curan qué va a cada una
«…nosotros no replicamos y no hacemos una distribución de decir, vale, ha salido esta noticia, venga, ponla en todas las redes. Pon lo mismo en todas las redes. Al final cuidamos mucho y curamos mucho lo que seleccionamos para cada red.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 17:41
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Medir tiene sentido solo si vas a accionar el dato
«…me gusta medir todo. Medir todo también con una, siempre que se vaya a aprovechar, porque a veces dices, oye, hay que medirlo todo. Vale, pero vas a accionarlo de alguna manera. Es decir, si no lo vas a tocar y no te va a servir de nada ese dato, no lo midamos.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 20:14
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Cada sección y autor tiene sus propios informes para aprender qué temas y titulares funcionan
«…todas las secciones, autores, tienen su, además de la herramienta, tienen sus propios informes para coger ese aprendizaje, recoger ese aprendizaje, recoger temáticas que les funcionan, recoger titulares que al final pueden poner.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 22:42
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Redacción lean: eliminar capas intermedias hace ágiles los flujos multimedia
«…en una redacción como la nuestra, que al final es un proyecto en el que se le ha dado todo toda la potencia a la redacción y se han eliminado, como al final suele pasar en otros grupos, se han eliminado muchísimas otras capas de la cebolla, por así decirlo, es muchísimo más ágil todo.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 25:32
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El Debate crece por expansión regional pero sin comprar cabeceras locales existentes
«No estamos cogiendo el atajo rápido, por así decirlo, de me compro el portal de Alicante que ya existía y me lo agrego.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 28:13
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Usan IA para sugerir titulares alternativos según el canal de distribución
«…en esta noticia ha puesto determinado titular. Nuestra herramienta de inteligencia artificial, una herramienta que al final disponemos de ella, empieza a sugerirte otros titulares alternativos, unos que funcionarían en la home, otros que funcionarían en Discover, te empieza a añadir ese tipo de titulares vía herramienta…»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 41:48
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La IA aún falla en fuentes y no elaboran contenidos con ella todavía
«…si me hablas a nivel de elaboración de contenidos, a nivel de elaboración de contenidos va a ser muy útil. Nosotros, por ejemplo, estamos ya haciendo alguna prueba, pero si me dices, ¿estáis elaborando contenido por inteligencia artificial? No, todavía no lo estamos lanzando.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 42:38
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Traer gente joven a la redacción, no solo becarios: empoderarles para que generen
«…eso conlleva pues traer gente joven a la redacción, Pero no solo traer becarios, eso no es, es empoderar a gente y que genere.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 39:42
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Los modelos de propensión con IA ya orientan decisiones editoriales sobre qué contenidos monetizan más
«…los modelos de propensión de las suscripciones se produce, y eso afecta también al contenido. Imaginarnos que cierto tipo de contenido funciona mejor que otro para suscripción. Sabemos que este tipo de noticia en este momento, en este estas características para este perfil de usuario monetiza más. Entonces, allí ya hay decisiones editoriales…»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 44:14
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Una reunión semanal integra todas las áreas de negocio para priorizar proyectos
«…la reunión semanal que tenemos todos los departamentos integrados en el área de negocio, y ahí está entrando marketing, entra suscripciones, entra publi, entra tecnología, por supuesto, diseño y el área de producto, y de audiencias, evidentemente. Todos coordinados en una única reunión donde decidimos cuáles son nuestras prioridades para los siguientes días…»
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La falta de tiempo obliga a lanzar productos mínimos viables
«…el principal problema o la principal dificultad que tenemos siempre o es más común en los proyectos, es la falta de tiempo. Siempre vamos muy justos de tiempo. Queremos lanzar antes de lo previsto, y eso nos lleva a desarrollar los típicos productos mínimos viables para poder dar alguna respuesta rápida al problema que tenemos…»
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Un laboratorio interno junta redes, diseño de especiales y vídeo para crear producto diferencial
«Tenemos como un pequeño laboratorio que hemos llamado Narrativas, donde nos juntamos los equipos de redes sociales, que es el que yo llevo directamente, equipo de diseño de especiales y equipo de vídeo por el formato audiovisual. Y entre esos 3 departamentos intentamos sacar ideas y proyectos en común que nos ayuden a mejorar…»
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El equipo de redes se sienta en la mesa más cercana a negocio, no es casualidad
«El equipo de redes se sienta en la redacción, pero en la mesa más cercana al área de negocio, y no es algo casual. Y hay una persona en cada uno de los turnos que cubre la actualidad que no se sienta con el equipo de redes, sino que se sienta con el equipo de mesa para estar pendiente de la última hora…»
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Contratan perfiles como creadores de contenido, no como community managers
«…otros perfiles que directamente los buscamos no como community manager, sino como creadores de contenido, pensando en que sean capaces de producirse sus propios contenidos audiovisuales, en este caso más vídeos para redes como Instagram o TikTok, y esos mismos contenidos luego se han trasladado a nivel comercial…»
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TikTok es la prioridad mental pero Twitter y Facebook se llevan el esfuerzo diario
«En mi cabeza, ¿cuál es la red social a la que le presto más atención o que creo que hoy en día es más predominante? Obviamente TikTok, pero inevitablemente a la que más atención le presto o a las que más atención le presto en el día a día en cuestión de tiempo y de esfuerzo son Twitter y Facebook.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 0:41
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En AS nunca le han impuesto objetivos numéricos de tráfico ni interacciones
«A mí nunca se me ha exigido un KPI de tráfico ni un KPI, o sea, no se me ha dicho tienes que hacer al mes X navegadores o tenéis que hacer al mes X interacciones en Facebook, por ponerte un ejemplo.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 10:30
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Twitch recomienda emitir a la 1 pero los horarios de redacción lo impiden
«Twitch ahora mismo nos recomienda, por ejemplo, emitir a la 1. Dice que para nuestro tipo de contenido es la mejor hora. ¿Qué pasa? Que eso choca con los horarios que tú tienes que seguir en el periódico.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 36:51
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El foco ya no es tráfico masivo sino crear una comunidad de lectores comprometida
«…los medios están dando menos relevancia en los últimos años, los medios de más prestigio, de más calidad, están dando menos relevancia al volumen de tráfico, es menos importante captar a muchísima gente, sino crear una comunidad de lectores comprometida con tu línea editorial, con tu línea informativa y satisfacer a esa gente…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 7:16
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El giro a suscripción busca excelencia sobre audiencia masiva y reduce la dependencia publicitaria
«…ha habido el tránsito de una estrategia basada en captar audiencias masivas a modelos de suscripción, que significa: me voy a centrar en que los lectores más fieles a nuestro medio, más interesados en nuestro medio, paguen una cantidad razonable por nuestra información y nosotros lo que vamos a buscar es la excelencia más que la audiencia masiva…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 32:01
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En cuanto tienes lista tu estrategia de vídeo para YouTube, TikTok obliga a rehacerlo en vertical
«…cuando ya todos habíamos desarrollado una estrategia de vídeo pensada principalmente para YouTube, de repente llega TikTok y ahora hay que hacer los vídeos en vertical. Es decir, este cambio es permanente y nunca vamos a parar, y nosotros no podemos dejar de innovar en los nuevos formatos…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 35:45
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El País no contempla generar textos con IA: el lector tiene que saber que hay un humano detrás
«…nosotros estamos en un momento en el que no contemplamos en absoluto generar textos mediante inteligencia artificial. Creemos que nuestros lectores tienen que saber que hay un humano detrás. Tienen que saber que hay un responsable de esa información y que ese responsable es humano y no una máquina…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 43:25
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Al principio las marcas pasaban guiones al creador; hubo que enseñarles que no es un spot
«Al principio te pasaban guiones con lo que tenía que decir el creador. Y costó mucho tiempo convencer de, a ver, es que esto no es un spot. O sea, el talento se comunica así con su audiencia. Y si quieres que tu mensaje le llegue bien de forma orgánica, que no piensen que les está vendiendo una moto, tienes que dejarles expresarse.»
Blanca Formáriz · Medios e influencers: retos y cocreación · minuto 13:17
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Relevo apuesta por ser la antimarca: sin clickbait, sin paywall y con lenguaje nativo por red social
«…ellos decidieron crear una cosa que es básicamente la antimarca, o sea, es básicamente lo contrario de marca. O sea, una redacción súper joven, una página web sin clickbait, sin historias que no tengan que ver con el deporte. O sea, todo lo que está ahí es deporte, no hay, no hay nada que sea otra cosa. Y luego sí, o sea, no tienen paywall…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 13:19
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Un podcast diario recrea el ritual del periódico y refuerza la relación con el suscriptor
«…es súper valioso si tú consigues que una porción, aunque sea muy pequeñita, de tu audiencia se enganche a tu podcast por las mañanas, como el que tiene El País ahora, o que tiene El Diario, o El Mundo. Es realmente muy valioso, porque de repente es un poco como reproducir el ritual este del periódico por las mañanas…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 48:23
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La 'gimnasia narrativa': elegir en cada cobertura qué contar y en qué formato entre todas las herramientas disponibles
«Hay un concepto que yo utilizo mucho que se llama el de la gimnasia narrativa, Eso es un poco para mí la esencia de todo el proceso, casi de todos los procesos de comunicación y sobre todo en redes sociales…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 13:14
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El periodista formado en móvil se convierte en el que sale a cubrir, y su contenido acaba nutriendo la web del medio
«…cuando llegaba la hora de que estas personas salieran a la calle, digamos, el alumno que había pasado por la escuela, que había aprendido redes sociales y que había aprendido periodismo móvil, era el que se iba a hacer la cobertura…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 18:17
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Le Monde metió al equipo de Snapchat en el corazón de la redacción, al lado de Internacional y Opinión
«…tenía en mitad de la redacción una pecera que se llamaba Snapchat Team, y dentro había 10 personas trabajando. Al lado de Internacional, al lado de Opinión, al lado de los más sacrosantos departamentos del periódico estaban ellos, con periodistas y con videográficos, con expertos en edición de After Effects…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 27:49
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Las listas de Twitter son la mejor herramienta para ordenar información, pero no hay cultura de listas entre periodistas
«No hay cultura de listas de Twitter. Y de hecho, muchas veces, cuando veo cosas que me gustan o perfiles que me gustan en Twitter, suelo ir a ver las listas de las personas y entonces me encuentro, ahí no tiene…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 37:51
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Los nativos de cada red deben liderar esa red dentro de la empresa
«…una persona de 13 años que es nativa a esa red, que la maneja, la sabe usar y almacena solo en su casa unos 1000, 1500 videoviews en un ámbito comunitario que puede ser el de su escuela, Pues es una persona que sabe manejar la red mucho mejor que cualquier community manager que empezó en Facebook…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 3:49
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No crear contenido sin tener antes definida la estrategia de distribución
«…no te pones a crear contenido hasta que tienes todo definido. Ojo, pues esto es muy importante. La gente enseguida se pone a, tengo target, vale, tengo target, tengo contenido, creo el contenido, y no has pensado en la distribución, no lo ve nadie…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 25:11
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Los one-shots con influencers no funcionan: hay que sostener la relación 2-3 años
«…es una relación por un año, dos años para que esto sea constante. Porque si te contrato para promocionar el Clásico solo en un partido, pues es un one shot. Yo no creo en los one-shots, yo no creo en un disparo. Un disparo es una oportunidad que hay que aprovecharlas. No digo que no existan…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 31:12
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El paid se usa para llenar gaps de audiencia por partner o por target concreto
«…tengo un partner que sí es ESPN, que lo que me interesa es que gane en OTT suscriptores. Bueno, pues cuando viene el clásico es un buen momento para que la gente haga suscripciones, pues hago adquisición de targets. Oye, hispanos primera generación en el área de la Florida, porque sé que tengo un gap ahí…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 38:16