Las 194 opiniones.
Lo que piensan quienes hacen los medios, dicho sin rodeos.
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La autorregulación de las plataformas es el pato cojo
«…tenemos rendición de cuentas desigual, reglas opacas, ejecución irregular, falta de estándares claros, exigibles, auditoría independiente. Entonces, la autorregulación es como el pato cojo…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 1:34
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Es muy difícil gobernar aquello que solo se comprende a medias
«…la primera dificultad es dando el paso atrás y es entender que es muy difícil gobernar aquello que se comprende a medias o incluso en ocasiones no se comprende…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 9:20
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Los LLM generalistas aplanan y uniformizan el contenido
«La inteligencia artificial, que hablaremos de seguido, todo lo que quieras, aplana mucho, realmente es uniformidad. Los modelos, los large language models, que son generalistas, realmente ofrecen cosas muy similares…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 13:06
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Hay que tasar la Google-dependencia y Facebook-dependencia como riesgo
«Google-dependencia, Facebook-dependencia, OpenAI-dependencia, poco ideal. Los errores típicos, efectivamente, muy enfocados a los pageviews, a los clics sin contexto, al tiempo en mágica en páginas sin calidad, a ese engagement más superficial…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 30:58
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Los estándares europeos de privacidad han terminado aplicándose a nivel mundial
«…gracias a la exigencia de regiones como la Unión Europea, Australia o Canadá, grandes plataformas han puesto estándares que aplican a todo el mundo…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 36:12
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La pregunta no es cómo evitar la crisis sino cómo gestionarla cuando pase
«La pregunta trasciende el cómo evitar que me pase. La pregunta es: ¿cómo gestiono cuando me pase? Que seguro que me va a pasar…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 58:13
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Velocidad, rapidez y seguridad no se dan en grado máximo al mismo tiempo
«…el trilema de velocidad, rapidez, seguridad. Es trilema porque no se dan en grado máximo al mismo tiempo los 3. Claro, si en China tienes un entorno cerrado puedes facilitar que sucedan más cosas…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 1:06:08
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El valor diferencial estará en la exigencia y la cultura del esfuerzo, no en la excelencia
«…creo firmemente más que en la excelencia, en la exigencia y en la cultura del esfuerzo. Yo creo que ahí es donde van a encontrar el valor diferencial…»
Millán Berzosa · La gobernanza de la IA en los medios · minuto 1:10:39
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Replicar lo que ya hacen los grandes medios no tiene sentido: hay que apostar por un modelo diferencial
«…nació como un medio digital que sabía que tenía que hacer algo muy distinto para poder competir o para poder estar o llegar a estar a la altura de los grandes medios deportivos como es Diario Marca, Diario AS, Mundo Deportivo, Sport. Entonces, no quiso hacer lo mismo que estos medios, porque sabíamos que replicar algo que ya existía no tenía mucho sentido…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 10:47
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La estrategia también consiste en convencer al resto de compañeros de que la idea tiene sentido
«…la estrategia no solamente va de que el equipo de proyectos audiovisuales o el equipo de vídeo se le ocurra una idea para un videopodcast, no. Es convencer al resto de compañeros que esa idea tiene sentido y que forma parte de su día a día…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 23:47
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El sector exige cada vez más autonomía al periodista, no para retener empleo sino por competitividad
«…cada vez pide mucha más autonomía todo. No para mantener un puesto de trabajo, sino para tener un sentido de competitividad, de decir a cualquier cosa que venga o a cualquier cambio que se pueda producir en este negocio, que es muy volátil, que cada día vemos medios de comunicación que despiden a no sé cuántos compañeros…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 41:08
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Prefiere contratar por capacidad de aprendizaje y adaptación antes que por conocimientos sólidos
«…yo lo tengo clarísimo, la primera opción. O sea, que tenga una capacidad de aprendizaje y adaptabilidad importante, porque la verdad es que no sabes qué cambio se puede dar tanto en tu propio departamento como en un proyecto…»
Guillermo González · Audiovisualizar el medio · minuto 59:10
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Ir a volumen de contenido es una apuesta perdedora
«…el medio que se ha centrado en cantidad de contenido ahora va a competir no solo con los influencers, sino con las horas que yo me paso hablando con ChatGPT…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 0:40
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Si influencias al motor de IA, influencias al consumidor y encuentras monetización
«…si mi modelo es de influencia, también tengo que influenciar a los motores de búsqueda. Porque si influencio a los motores de búsqueda por IA, influencio al consumidor. Y si influencio al consumidor, encontraré mecanismos de monetización también con las marcas…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 1:22
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La mayor disrupción para los medios no es la IA, es el creador individual
«…para el modelo de negocio, la mayor disrupción posiblemente sea la llegada del influencer, del medio personal, del medio individual…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 13:54
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ChatGPT compite por horas de atención, no solo por contenido
«…si me paso más tiempo hablando con ChatGPT para planificar mi viaje a Alsacia en verano, entonces hay un medio, el de los viajes, que está perdiendo mis horas de atención…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 19:24
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El medio conserva una ventaja frente a la IA: puede llamar por teléfono
«…el medio primero tiene una cosa que la IA todavía no hace, que puede que lo llegue a hacer, pero es que puede llamar por teléfono. Eso es lo que siempre decían los bloggers, es ese que podría citar a no sé cuántas fuentes, pero nunca de hacer una llamada de teléfono…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 31:39
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La marca ve al medio como medio, no como fin, y eso condiciona la monetización
«…es verdad que yo le pago al medio para que mi producto se venda, no le pago al medio para que el medio exista. Como ciudadano, yo quiero que los medios de comunicación existan, porque son un mecanismo de check a los gobiernos, a la sociedad o a la corrupción…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 46:10
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La historia enseña que en digital casi nada muere: todo se suma
«…hablábamos de cómo Facebook podía eliminar la necesidad de tener una web. Curiosamente, Facebook no mató la web. Y si de algo nos sirve la historia es que casi nada muere y todo se suma…»
Fernando Polo · IA y medios. La batalla por la confianza y la influencia · minuto 52:43
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El vídeo vertical domina porque el consumo es móvil, sin más discusión
«Indudablemente, el formato del vídeo vertical es el rey en las redes sociales. Es el rey, es lo que más alcance tiene, lo que más interacciones genera, aunque no es lo único, pero en general sí que es el rey. ¿Por qué? Pues porque el consumo se está haciendo a través del móvil, el móvil tiene formato vertical y no hay más que hablar.»
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Las redes generan nuevas comunidades que nunca entrarían en la web del medio
«Hay mucha gente que te va a consumir en redes sociales y que, por desgracia, pues no te va a consumir en tu web. Entonces, al final, pues estás, lo que estás haciendo es combinar comunidades, estás generando nuevas comunidades, gente que pues por tendencias de consumo y maneras de consumir que hay actualmente no iban a entrar en tu página web, no iban a entrar en tu cabecera en español, pero Pero que te están conociendo a través de las redes sociales.»
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Distribuir solo lo core de la web condena al medio a un recorrido limitado en redes
«Si solo te dedicas a distribuir los contenidos importantes de la web, ya es que estamos, tenemos un problema de concepto. ¿Por qué? Pues porque no vas a llegar a tanta gente como quieres llegar. Y sobre todo, que es que si esa gente no está consumiendo en los medios de comunicación tradicionales, en las webs, etcétera, Pues por mucho que tú les traslades el mismo mensaje a las redes sociales, pues vas a tener un recorrido bastante limitado.»
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Desarrollo de audiencias no es SEO plus: es investigar a quienes aún no son tus usuarios
«Yo creo que desarrollar audiencias es trabajar con audiencias, hablar con usuarios, hacer investigación de mercado sociodemográfica para detectar patrones de cambio en la sociedad que me den oportunidades para desarrollar productos que mis competidores no están haciendo. Y ahí no estamos.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 0:00
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El trabajo de producto es llevar a la empresa a mirar con los ojos del usuario
«Yo siempre interpreto mi trabajo como tratar de llevar a las empresas en las que trabajo una cultura de aprender a mirar con los ojos del usuario. Hay una frase de un proverbio de Antonio Machado que dice, el ojo que ves no es ojo porque tú lo veas, es ojo porque te ve.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 4:07
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Los periodistas, pese a ser una profesión de servicio público, son muy introspectivos
«El periodismo, paradójicamente, que es una profesión de servicio público, que está supuestamente muy volcada hacia afuera, los periodistas, pese a eso, somos muy introspectivos.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 11:25
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Ir a pescar tráfico a filones externos no es una estrategia de audiencia
«Es ir a abrevar a filones de tráfico para intentar convencer al algoritmo de que desvíe parte de esa corriente hacia nosotros. Eso puede ser el inicio de un funnel de construcción de audiencia, no digo que no, pero no es una estrategia de audiencia, no es desarrollo de audiencias.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 18:40
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La única métrica importante es el grado de relación del usuario con el producto
«…para mí la única métrica importante es cuál es el grado de relación que tiene el usuario con mi producto. Después hay un tema de volumen, ¿sabes? O sea, cuántos usuarios tengo en ese nivel de relación que me interesa para ser influyente, para crear oportunidades de negocio y tal. Pero la métrica es esa.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 42:33
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Si millones de personas consumen vídeo vertical, la pregunta no es si es válido sino cómo vas a jugar
«…si tienes millones de personas consumiendo vídeo vertical, no te estás haciendo un favor si piensas que son todos unos tontos descerebrados que no tiene nada que hacer porque está pasando. La pregunta es cómo vas a jugar tú.»
Germán Frassa · Aprender a mirar con los ojos del usuario · minuto 1:01:09
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La Voz no encaja en ninguna categoría: es local, regional y nacional a la vez
«La Voz no es ni un periódico local o hiperlocal, ni un periódico regional, ni un periódico, como llaman los americanos, metropolitano, ni un periódico nacional, ni un periódico global. La Voz intenta ser todo a la vez.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 0:01
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La búsqueda ha muerto: ahora se pregunta
«Hemos dejado de buscar, ya no buscamos, lo que hacemos es preguntar. Se parece un poco, pero no es lo mismo. Y Google, sabes que ellos dicen, nosotros somos un buscador, tenemos alrededor 100.000 cosas, pero somos un buscador. Bueno, pues la gente ya no busca.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 0:16
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Los medios regionales han quemado menos dinero en la transformación digital
«Hemos quemado menos dinero.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 5:31
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El CMS da igual: la clave está en las personas, no en la herramienta
«Esto lo decía Mario Toscon, me acuerdo, la última vez que comí con él, poco antes de irme, vino al máster de La Voz y decía, el CMS da igual. Aquí toda la vida, primero era qué CMS tenemos, después era qué CRM tenemos. En La Voz siempre todas las herramientas son hechas en casa.»
Tomás García Morán · Innovar desde un periódico centenario · minuto 1:08:20
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El concepto de información ha virado hacia utilidad y cercanía
«El concepto de información para las nuevas generaciones ha virado en mucho más utilidad, de que alguien sea cercano lo primero y también que te sea útil. Entonces, si juntas esas dos cosas, pues sientes que te estás informando…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 0:40
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El reportaje es el producto y el vídeo vertical es el teaser
«…al final mi producto es el reportaje. Yo lo que fabrico son reportajes, lo que creo son reportajes, y es una forma de venderlos. Igual que hay mucha gente que vende pinturas, vende cursos, vende... Yo, mi producto es un reportaje que casualmente está en El Confidencial, que es el medio que me paga, pero que podría ser de cualquier otro lado…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 18:54
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Los medios pasaron de ser pasivos a tener que buscar activamente al lector
«Antes los medios eran un poco pasivos, podemos decirlo así, en el sentido de tú venías al quiosco porque necesitabas esa información. Esa información ahora mismo la va a tener, lo que necesitas es ser más activo y decirte, tengo la mejor, Esta información te va a ser útil, te va a servir para tu día a día y te va a encantar…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 23:10
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Twitter ya no interesa al periodista, pero sigue por políticos e instituciones
«Es verdad que el gran punto que yo creo que queda todavía ahí son las instituciones y los políticos. Entonces, mientras eso siga ahí, hay que seguir ahí. Pero obviamente la monetización, todo este tema ha complicado todo muchísimo. Las IA, el propio algoritmo ha cambiado mucho…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 30:23
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Obsesionarse con las métricas del algoritmo se parece a la ludopatía
«Es un poco ludopatía, porque es que al final estás como metiendo monedas en un atragaperras y esperando a que te salga el premio. Entonces tú dices, esta manera es buenísima, tiene que salir sí o sí. Entonces, al final te quedas muy enganchado a las métricas y demás…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 40:56
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Sospecha que las plataformas modulan visibilidad para enganchar al creador
«…las propias Las plataformas tienen que jugar un poco con eso, porque a ti te necesita como creador. Entonces, si te da un poco de manga ancha y te dice, mira qué bien te va, vas a querer crear más, más, más. Y si por el otro lado te acaba cortando un poco, acabas diciendo, ostras, a lo mejor tengo que volver a crear más…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 41:57
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Los perfiles sociales son la nueva firma del periodista
«…los periodistas, igual que antes tenían su firma, que era muy importante la firma, y tenías tu presencia, pues ahora la firma, los perfiles sociales son parte de la firma. Y ya lo era con Twitter, lo que pasa es que en ese momento no era tan profesional…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 49:38
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Los grandes youtubers invierten en talento porque entienden mejor la competencia
«…hay muchos youtubers que saben que esto de trabajo es complicado porque ellos mismos lo han hecho y a ellos mismos se les ha complicado, y por eso mismo han buscado talento. ¿Quiere decir eso que son mejores empresarios que los demás? No lo creo. Yo simplemente creo que que entienden mejor que hay la competición…»
Guillermo Cid · Un periodista experimentando con el vídeo corto vertical · minuto 58:37
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La IA sirve para investigar y ordenar, pero rechazan el contenido 'de garrafón' que genera.
«La IA es una herramienta esencial. Y tenemos que hacer que trabaje a nuestro favor, pero desde luego con la pedagogía y el conocimiento necesario. Es una herramienta buena para investigar, es una herramienta buena para ordenar y, al mismo tiempo, rechazamos ese contenido de garrafón que genera la IA. En eso no vamos a estar nunca.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 0:56
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Un vídeo bien trabajado puede superar en alcance al telediario lineal.
«…que entiendan las métricas, que entiendan el impacto de un vídeo que puede llegar a millones de personas, muchas más incluso a veces de las que ven el el telediario lineal si está bien trabajado, si está bien tratado, metadatado, cuidado con su SEO.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 14:41
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Los medios deben repensar sus alianzas con las plataformas y buscar una relación más equilibrada.
«…yo creo que en general los medios, y en particular los medios públicos, tenemos que repensar nuestras alianzas. De alguna manera nuestro contenido, bueno, de alguna manera no, nuestro contenido es muy valioso y queremos que llegue a los diferentes públicos, a las audiencias, pero la relación debe ser más equilibrada o debería ser más equilibrada.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 22:08
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Más allá del clic, hay que medir la utilidad del contenido y trabajar la comunidad, una asignatura pendiente.
«…tenemos que pensar en la utilidad de nuestros contenidos, si el contenido sirve, si aporta contexto. Y esto a veces, más allá de la recurrencia, del tiempo, de la profundidad, no siempre es tan fácil de medir.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 33:25
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El liderazgo es colaborativo o no es: se construye juntos, no se impone.
«…pensar que el liderazgo es colaborativo o no es, es que tiene que ser también muy respetuoso. Y desde luego, en Radiotelevisión Española es una exigencia, en una casa que cumple ahora 70 años y que tiene una identidad muy clara, muy sólida. Y cuando vienes de fuera, te sorprende ese gran buque que es RTVE y al que le cuesta mucho desplazarse y moverse.»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 49:49
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La gente ya no sabe distinguir quién es medio, creador o influencer, ni el valor de la fuente.
«…por desgracia, la gente ya ni siquiera sabe muchas veces quiénes son los medios, quiénes son los creadores, quiénes son los influencers, de dónde viene la información, qué es fiable, qué no es fiable, no, el valor de la fuente, no. Yo siempre pregunto, pero ¿dónde lo has has visto quién lo decía…»
Pilar Bernal · Los retos de coordinar grandes equipos en digital · minuto 58:20
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Los medios españoles han trasladado el modelo 'bufandero' del deporte a la política
«…el Marca y el AS eran periódicos del Real Madrid, el Sport y el Mundo Deportivo eran periódicos del Barça, Valencia tenía su periódico local del equipo de fútbol, Sevilla lo mismo, etcétera. Eso se ha trasladado al resto del panorama, sobre todo el resto del panorama político…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 4:31
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La audiencia no solo acepta el sesgo de su medio, lo exige
«…las audiencias y el público, la ciudadanía, lo acepta. No solamente que lo acepta, sino que lo exige. No entendería que de repente su periódico de referencia o su medio de referencia que tienen catalogado como, este es el medio en el que yo consumo porque aquí me están contando las verdades que yo quiero, que de repente empiezas a contarle verdades incómodas…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 5:18
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El algoritmo protege el sesgo: es difícil que te muestre al adversario
«…es muy difícil que por mucho que un usuario esté en TikTok y de repente el algoritmo le muestre un vídeo hecho por un medio del que no es afín, el primero es difícil que te lo muestre, ¿no? Porque ya el sesgo propio que tienen las redes sociales en el que solamente te muestran esas cosas que saben que te van a gustar…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 7:20
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Sin medio de referencia que proteja la marca, un partido se destruye: el caso Podemos
«¿Qué fue lo que le pasó a Podemos? Realmente uno de sus problemas fue ese, que esa pelea interna que tuvieron entre Pablo Iglesias, Íñigo Errejón y demás, como no había un medio de referencia que realmente les hiciese de salvaguarda y pudiese proteger el partido, terminó con la destrucción del espacio político…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 11:49
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El periodista nunca es neutral: narrar un hecho ya es incidir en él
«Cuando un periodista tiene que narrar un hecho, ya está incidiendo sobre el hecho, y por mucho que pretenda ser aséptico y neutral y objetivo, No, el periodista está cargado de valores, está cargado de intenciones de forma inconsciente. No necesariamente tiene que ser una cuestión de manipulación torticera, sino simplemente porque forma parte de su personalidad…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 23:03
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El ego del periodista amplifica la dictadura de las métricas
«…los periodistas, aunque no lo parezca, somos seres terriblemente vanidosos y con un ego más grande que conciencia moral en muchos casos. Lo cual hace que, claro, que lo que tú quieres es sentirte regalado y sentir que lo que estás haciendo, fíjate qué importante soy, qué influyente soy, porque cuánta gente me está leyendo, me está viendo o me está siguiendo…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 39:00
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Los medios replican contenido offline en redes en vez de nacer nativos
«¿Qué medios de comunicación nativos de redes sociales ¿Existen? No, no hay. ¿Qué es lo que se hace? Replicar el contenido analógico offline en redes sociales. ¿De qué manera? Muchas veces torpe y mal…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 46:22
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Regalar contenido premium a una red social que sí lo monetiza no tiene sentido económico
«¿cómo vas a apostar por abrir un medio digital o por volcar tus contenidos premium a una red social cuando lo que estás haciendo es regalarle tu contenido a una red social que ella sí lo va a monetizar, sí le va a sacar mucho dinero, y tú te vas a quedar sin ello?»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 47:02
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La clave es enseñar a la gente a distinguir al experto del charlatán
«…tratando de enseñar a la población, que para mí es la clave, a poder saber distinguir entre el charlatán y el experto, entre el sabio y el vendedor de crecepelos…»
Pedro Silverio · La verdad en medios y en el periodismo ¿y en las plataformas? · minuto 1:05:50
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Las plataformas penalizan el contenido periodístico y dan visibilidad a lo banal y a la desinformación
«…si tú no das visibilidad o incluso penalizas el contenido de periodistas que dedican su tiempo y su trabajo a verificar información desde el punto de vista del pluralismo, es decir, cada uno con su línea editorial, pero al final un periodista se dedica a eso, a contar la verdad desde su punto de vista editorial…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 1:26
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Las agencias son mayoristas de información y ofrecen un estándar de verificación cada vez más relevante
«Seguimos siendo mayoristas de la información, en el sentido de que somos los que ofrecemos ese contenido que luego los medios adaptan a su estilo, lo utilizan para hacer otras piezas, etcétera.»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 6:51
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El rigor de las agencias, centradas en hechos y no en opiniones, ofrece un suelo de verdad al ecosistema
«…las agencias por su propia metodología de rigor y de centrarse sobre todo más en hechos, en datos, no ofrecer nunca opiniones, hace que ofrezcamos un estándar de verificación que yo creo que en el ecosistema digital actual es muy relevante y cada vez lo va a ser más…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 8:16
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Un periodista tradicional nunca habla de un contenido falso; un verificador tiene la obligación
«…el periodista tradicional jamás va a hablar de una noticia que ha visto, una noticia, perdón, un contenido que ha visto que contiene información falsa. Pero un verificador, si ve que eso es viral y que está llegando a mucha gente, tiene la obligación de contarlo, verificarlo y explicar que hay que tener cuidado con ese tema…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 30:55
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Los textos factuales de agencia son especialmente útiles para los motores de IA
«…las agencias de noticias que no tenemos opinión, es decir, no introducimos opiniones en nuestros textos, son muy factuales, son muy útiles para los motores de IA y al final ofrecemos un suelo de verdad en todo este ecosistema informativo…»
Desirée García · Las agencias de noticias en el ecosistema digital · minuto 52:40
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Las redes ya no son solo distribución: sirven para marketing, alcance, engagement y monetización directa
«…juegan un papel bastante estratégico porque nos sirven tanto a nivel de marketing para comunicar nuevos números nuevos eventos, que hacemos muchísimos en la casa, ampliar el alcance de nuestro contenido, porque al final la persona que comprará nuestra revista en el quiosco no es la misma que está en nuestra web. La gente que nos sigue en redes sociales puede ser totalmente diferente…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 4:06
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TikTok fue el detonante, pero Instagram sigue siendo fundamental porque es donde se monetiza el contenido
«…creo que fue el detonante, o sea, que todo el mundo se moviese hacia TikTok TikTok durante la pandemia y todo, todos esos años, fue el detonante. No obstante, para nosotros Instagram es fundamental porque nosotros monetizamos mucho contenido a través de la plataforma, y esos son Reels en vertical exactamente igual…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 11:45
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El competidor directo de un medio ya no es otro medio, es el creador de contenido en plataformas
«…nuestra competencia directa no deja de ser ese creador de contenido que se está llevando esas visualizaciones en las distintas plataformas, con lo cual estamos intentando cada vez más adaptar los formatos que hacemos en las redacciones y también a las personas, tanto que lo graban como que aparecen como creador de contenido en ese vídeo…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 14:36
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X ha quedado residual: tras el cambio de API pesa más como imagen de marca y a veces da más problemas que alegrías
«Se ha convertido en algo más residual. De hecho, hubo un cambio en la API hace septiembre, creo que fue, que ya no permitía hacer determinadas cosas. Como que dentro de la plataforma ellos han hecho cambios también y sigue siendo esa tercera pantalla de comentar, pero para nosotros es algo más como imagen de marca…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 33:45
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Priorizan Reels en Facebook porque la propia plataforma premia con alcance a quien adopta sus novedades
«Le damos prioridad también a los Reels porque al final esas visualizaciones hacen que aumenten el alcance, estés más tiempo en ese perfil. Eso Facebook lo ve fenomenal porque estás en su plataforma de forma continua y de hecho hace creo que unos meses ya hicieron el cambio definitivo, dejaron de aparecer vídeos y son todos en formato vertical…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 39:12
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El enlace en el primer comentario funciona porque obliga al usuario a hacer más clics e interacciones
«…tiene sentido porque tú estás interaccionando más con esa publicación. Es decir, tú te encuentras esa publicación en un móvil, ves la imagen, ya das a desplegar para ver el comentario, porque es posible que por la distancia de la pantalla de teléfono no lo estés viendo. Entonces ya estás haciendo más clics que si ves un post normal…»
Patricia Martín · Social Media en Hearst, un proyecto apasionante · minuto 40:58
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Detrás de las granjas de bots hay parte de la industria del marketing digital, no departamentos de comunicación con tres móviles
«¿Quién financia la desinformación? ¿Quién financia las granjas de bots? ¿Quién permite que ahora mismo una red social como X o como TikTok esté llena de cuentas falsas, de cuentas de falsa bandera, etcétera, etcétera? ¿Eso quién lo hace? ¿El departamento de comunicación de un periódico con una maquinilla y 3 móviles? Esto no es así. Sabemos de qué estamos hablando todos. Sabemos que hay una parte, un sector de la industria del marketing digital que se ha pasado al lado oscuro.»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 0:32
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El responsable de redes de un diario influye sobre la marca y el director debe tener confianza total en esa persona
«Cuando tú eres el responsable de un diario, tienes que tener total confianza en la persona que dirige tus redes sociales, básicamente porque tiene una gran influencia sobre las marcas de tu periódico. O sea, que decir, una red social es una identidad de tu periódico, una identidad gráfica, editorial y casi te diría económica y de monetización también.»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 13:52
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Cuando los periodistas no aprenden a mirar las redes con ojos de periodistas están dimitiendo de observar la realidad
«…lo que sucede, y esto lo digo con cierta amargura, cuando los periodistas no aprendemos a mirar las redes con ojos de periodistas, es que estamos dimitiendo de la tarea de observar una parte de la realidad que hoy es importante. Ya no podemos hablar de las redes sociales como si fueran un fenómeno diferente de la comunicación. Las redes sociales han trasladado el centro de gravedad de la comunicación.»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 21:38
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Hoy todo conflicto tiene una guerra paralela por Twitter y campañas pagadas en Meta y TikTok que también hay que cubrir
«Cuando tú vas a cubrir un conflicto, Ucrania, Gaza, a cualquier lugar del mundo, indefectiblemente hoy hay un conflicto paralelo, es la guerra que se va a jugar en las redes, la guerra de la información que se juega por Twitter puesto, por campañas pagadas en Meta, en Facebook, en TikTok, ¿quién cuenta esa guerra? Que es una guerra que a veces tiene un impacto muy grande sobre la opinión pública de los países…»
Carmela Ríos · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 26:00
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El creador que dice que solo hace entretenimiento se quita una responsabilidad que sí tiene por el tamaño de su audiencia
«…muchas veces se consideran más que lo que están haciendo es entretenimiento, y a mí me parece eso una trampa. Porque tú, cuando tú tienes una audiencia masiva y te están escuchando y estás hablando de actualidad y de temas muy importantes, que la gente va a tomar decisiones en base a esa información que tú estás dando, tú no puedes quitarte la responsabilidad de que eso sea cierto y de que eso se transmita de una manera responsable.»
David Jiménez · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 35:37
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Los periodistas trataron a la audiencia como padres que imponen el brócoli a sus hijos: te lo comes porque te lo digo yo
«…la relación de los periodistas con la audiencia ha sido un poco la que tienen en los padres con sus hijos cuando les ponen brócoli. Te lo comes, ¿por qué? Si no me gusta. Porque te lo digo yo. Es decir, esta es la información que tú tienes que saber y yo la he decidido por ti, yo la he curado, ya la he seleccionado y ahora esto es. Y creo que ha sido una relación que ha desconectado a mucha gente.»
David Jiménez · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 38:52
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Hoy es más rentable desinformar que informar y hasta que no se le dé la vuelta a esa ecuación no habrá solución
«…para mí la clave de todo es qué es más rentable hoy, desinformar o informar. Y es más rentable desinformar, es un mejor negocio. Y hasta que no le demos la vuelta a eso no vamos a encontrar la solución. Porque si yo mañana monto un medio, vamos a poner, con 5 periodistas y quiero dar buena información, probablemente me va a costar mucho más hacer rentable ese medio que si cojo esos 5 periodistas, los pongo a escribir de una manera sesgada o escandalosa o buscando el algoritmo…»
David Jiménez · Dos periodistas en el ecosistema de redes · minuto 52:14
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Los medios no consiguen sentarse a planificar a largo plazo porque viven del real time
«…en muchos medios pues cuesta muchísimo poder decir que nos sentemos a hablar a largo plazo. Es decir, ¿qué queremos o dónde queremos estar el año que viene o en 2 años? Esto cuesta mucho llevarlo a las mesas de debate cuando se están hablando del real time y de, oye, ¿cuántas páginas vistas?»
Clara Soteras · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 24:37
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La marca del medio ya no vende como antes: muchos usuarios tienen como referente al creador, no al medio
«…los medios hasta ahora han tenido una marca, pero la marca como tal de medio, y eso lo compartíamos antes, no, también la marca ya no vende como tal. Es decir, mucha gente se siente pues más, tiene más como referente pues a su propio, a su propio creador, no.»
Clara Soteras · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 35:23
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Los medios ven venir el fenómeno creador pero no van a la velocidad que deberían
«Yo creo que hay mucho camino a recorrer, por decirlo de alguna manera elegante. No, creo que hay, que se está tomando conciencia del tema, pero no se está yendo muy posiblemente a la velocidad que quizás se debería ir.»
Ismael Nafría · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 40:26
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El tráfico desde redes sociales está muerto: sirven para comunidad y engagement, no para llevar clics
«…las redes sociales las trabajan, pero siempre con un objetivo de, yo te diría, generar y crear comunidad e engagement. Porque tráfico en las redes ya hace mucho tiempo que no se consigue y no se persigue. En stories tampoco la gente visita, visita los links y los enlaces que se ponen.»
Clara Soteras · IA, Medios y SEO ¿y ahora qué? · minuto 59:23
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Las figuras del standards editor, comités de redacción y defensor del lector están abandonadas en España y son clave para hacer cumplir los códigos éticos
«…donde creo que hay un espacio de mejora y de trabajo muy interesante es en las figuras que existen y que en España también hemos tenido, pero que están un poco ahora mismo abandonadas o no tienen el protagonismo que podrían tener, que es estas figuras de los standards editors o de los comités de redacción o del defensor del lector, porque son las figuras que dentro de una empresa de de medios pueden dar cumplimiento a todas estas políticas y todos estos códigos…»
Elena Herrero-Beaumont · ¿Gobernanza de medios? · minuto 0:05
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El derecho a la información veraz exige un esfuerzo activo del ciudadano, no solo del periodista
«…yo puedo ejercer mi derecho a información veraz, pero necesito tener determinadas costumbres, determinadas prácticas que me acaben permitiendo garantizar ese derecho. Porque por mucho esfuerzo que hagan los periodistas, si yo decido buscar mi información en fuentes corrompidas, por decirlo de alguna manera, estaré desperdiciando ese derecho…»
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El periodismo es una obra colectiva y desconfía de que un influencer solo pueda hacer periodismo de investigación real
«…soy muy escéptica con que un influencer o un opinador pueda verdaderamente llevar a cabo eso si no lo hace en colaboración y de una manera metodológica con otros periodistas o con otros influencers…»
Elena Herrero-Beaumont · ¿Gobernanza de medios? · minuto 7:40
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Los creadores tipo Fonseca complementan pero no sustituyen a los medios: sin medios no habría divulgadores
«Tú no puedes informarte exclusivamente de eso porque entonces probablemente no te enteres de la mitad de la actualidad, pero sí que sirve para profundizar, para dar contexto o para conocer cosas que los medios de comunicación muchas veces no tienen capacidad o no tienen interés porque no llegaba a grandes audiencias…»
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La percepción de que los medios son corruptos existe y tiene fundamento real en su falta de adaptación al nuevo ecosistema
«…es una percepción generalizada, es una percepción que es amplia o compartida por una parte de la población, y por una parte de la población no pequeña, en mi opinión. Y es una percepción que, más allá de la distorsión que acabo de señalar, de aquellos que se plantean como alternativa a sí mismos, también debe tener algún fundamento real…»
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Definir a priori el método periodístico es un debate abierto: el proceso real puede ser hasta chapucero
«…el proceso periodístico de, al final, aterrizar o demostrar ciertos hechos, pues puede llegar a ser, si me apuráis, hasta un poco chapucero. O sea, porque tienes que hacer todo tipo de artimañas para que te digan los que no te quieren decir la verdad, para ir confirmando esos hechos…»
Elena Herrero-Beaumont · ¿Gobernanza de medios? · minuto 28:35
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Las plataformas tienen un único interés real: el beneficio económico, y se alían con quien gobierne, antes con Biden y ahora con Trump
«…las grandes plataformas, en mi opinión, tienen un único interés, que es el beneficio económico, y eso es parte de su problema. Y ese interés lo consiguen mejor, o lo hacen más, o lo consiguen de una forma más eficiente estando de la mano del gobernante…»
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Sobrevaloramos el poder de EEUU: muchos países en Latinoamérica y Asia han adoptado el modelo europeo de protección de datos
«Eso dependerá de nuestra habilidad para arrastrar a Latinoamérica, como hemos hecho, por ejemplo, con el reglamento de protección de datos. Ya ha funcionado bien. Hay muchos países latinoamericanos que han adoptado el modelo europeo en lugar de adoptar el modelo norteamericano…»
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Rechaza el término community manager y prefiere 'redactor de redes sociales' porque el rol es multidisciplinar, no un simple posteador
«A mí no me gusta llamar community manager ya a la gente porque para mí eso ya es solo una parte de lo que hace un, no sé, nosotros por ejemplo en el ASL creo que la nomenclatura oficial es redactor de redes sociales. Bueno, no sé si es la nomenclatura correcta, pero sí me parece más correcta. O sea, ya la gente que viene nueva no es un posteador, que es otra cosa que me horroriza escuchar.»
Ángel Marbán · Reivindicando la figura del SMM · minuto 0:29
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El social media manager ideal debería combinar formación en periodismo y marketing, con al menos un año de especialización en la disciplina que no cursó
«Yo creo que a lo mejor el social media manager es estudiar periodismo o marketing y luego un año de especialidad de lo que no haya estudiado. Si ha estudiado marketing, un año periodismo. Si ha estudiado periodismo, un año de marketing.»
Alberto Benítez · Reivindicando la figura del SMM · minuto 12:30
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El sueño del periodista deportivo ha cambiado: antes era escribir una doble en papel, ahora es hacer un vídeo previo de una final de Champions
«Si al final el vídeo ha pasado a ser el producto estrella, antes era el papel. Cuando nosotros estudiamos periodismo, yo soñaba con escribir en Marca una doble. Y ahora sueñan a lo mejor con hacer un vídeo previo del Madrid de la final de Champions, yo qué sé, o el post, ¿no? En Cibeles.»
Alberto Benítez · Reivindicando la figura del SMM · minuto 15:21
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En papel controlas todo, en web ya interviene Google y programática, y en redes no controlas nada salvo la cuenta: por eso los medios son prudentes al ceder poder estratégico a redes
«En el papel lo controlas tú todo. No hay comentarios de la gente, los espacios publicitarios son tuyos y tú directamente los monetizas con tu equipo comercial, que le venda a terceros esos espacios. En la web, en la web, los espacios publicitarios son tuyos, pero ya está Google, todo, ya está la programática muy fuerte. Entonces ya otros agentes, cuidado, ya no es tuyo todo…»
Alberto Benítez · Reivindicando la figura del SMM · minuto 31:13
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La monetización por impresiones en Twitter incentiva ridiculizar y crear conflicto porque una captura de una respuesta polémica puede dar 50 euros
«…es la monetización ahora masiva que han hecho de Twitter, que al final cuanto más impresiones, más dinero te dan, que te dan céntimos horribles. Si algún chaval con 20 años está escuchando esto, no, no le tienes que dedicar muchísimo tiempo para ganar 500 euros al mes.»
Alberto Benítez · Reivindicando la figura del SMM · minuto 44:10
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Lo que funcionaba ayer hoy no vale: hay que reanalizar constantemente porque las audiencias cambian y los que hoy tienen 20 años nunca han pasado por Facebook
«…en la vida, en el periodismo y en redes sociales, y creciendo he ido, pero en la vida también vale, y en el periodismo era obvio y siempre ha sido obvio, lo que funciona ayer hoy no vale. Entonces no hay que agarrarse a cosas, a mantras que te has creado tú y has pensado tú.»
Alberto Benítez · Reivindicando la figura del SMM · minuto 54:18
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El streaming no ha sustituido a la tele: ha multiplicado el tiempo total de contacto con lo audiovisual
«…el streaming no solamente se ha comido parte del tiempo que antes dedicábamos a la división, sino que también ha creado nuevos contextos para el consumo de ocio…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 10:49
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La televisión sigue viva por inercia de consumo y por el interés de los anunciantes en mantenerla
«…la televisión sigue viva básicamente porque sigue teniendo probablemente dos gasolinas. Por una parte, la inercia de consumos, y eso en una demografía, en las demografías más adultas, aquellas que les ha costado un poco más incorporarse a esta revolución digital, no han terminado de abandonar 100% ese consumo…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 12:08
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Las televisiones se refugian en el directo porque el streaming aún no soporta bien consumos sincrónicos masivos
«Es mucho más difícil soportar consumos sincrónicos en streaming porque las plataformas tecnológicamente tienen que estar, tienen que ser muy sólidas para soportar consumos sincrónicos tan concentrados, mientras que las televisiones lo pueden hacer sin ningún tipo de problemas…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 18:05
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Las OTTs de televisiones son clave para renovar audiencias, aunque el anunciante ya sepa que los ratings han caído
«…es verdad que la televisión no tiene las audiencias de antaño, es verdad que los anunciantes siguen invirtiendo, pero ya saben perfectamente que los shares y los ratings ya no son los de hace 10 años. Entonces nosotros tenemos que crear valor en otras propuestas de negocio…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 20:55
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La agregación en operadoras impide consolidar las marcas nuevas de streaming
«…en la medida en la que todos están virando cada vez más hacia la agregación, por ejemplo, al incorporar las plataformas a los servicios de televisión de las operadoras de telecomunicaciones, por una parte les impide consolidar la marca como plataforma independiente y por otra parte genera como mucha saturación y mucha confusión en el individuo…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 27:41
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En streaming no se vende cobertura, se vende afinidad basada en el ADN de consumo del usuario
«No están vendiendo cobertura, lo que están vendiendo es afinidad. Lo que están vendiendo: yo le estoy sirviendo tu anuncio a una persona que es afín al producto que tú estás vendiendo, porque yo te estoy diciendo cuál es el ADN de su consumo…»
Elena Neira · El rol de las OTTs en el ecosistema digital · minuto 47:34
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Ya no existe una audiencia única: menores y mayores de 35 años son mundos aparte
«No tiene nada que ver el modo en que se informan los menores de 35 años con el de los mayores de 35 años. Son dos mundos aparte. Por tanto, a veces hablar de audiencias en general puede ser un poquito peligroso…»
Alfonso Vara · DNR24: Aprendiendo de los consumidores de noticias · minuto 11:13
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La credibilidad de WhatsApp descansa en el emisor conocido, no en la marca
«Pensamos que es fiable sobre todo por el emisor, es decir, por la naturaleza original de WhatsApp. Me fío de quién me está enviando estas noticias y eso me permite discernir si lo que me está enviando es verdadero o falso…»
Alfonso Vara · DNR24: Aprendiendo de los consumidores de noticias · minuto 1:06:39
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Tener audiencia es fácil; lo difícil es construir comunidad
«Quizás es muy, es muy atrevido decirlo, tener audiencia es fácil. Lo que es muy complicado es tener comunidad. Y ahí yo creo que el asunto es que la comunidad es ese grupo de personas que por un segmento, por unos intereses, por una afición o por muchos tipos de de objetivos, no solo te leen o consultan tus contenidos, sino que de alguna forma se conectan y tienen un interés, diríamos que espiritual o casi intelectual.»
Miquel Pellicer · La triple evolución del periodismo · minuto 0:59
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El periodismo institucional es comunicación corporativa con altos estándares, aunque muchos no lo consideren periodismo
«…aplicamos lógicas muy profesionales desde el punto de vista del periodismo de marca. Es decir, hacemos periodismo institucional. Hay gente que dice que el periodismo institucional o el periodismo de marca no es realmente periodismo, pero sí que es verdad que es una comunicación corporativa con unos estándares de calidad y de desarrollo de contenido muy altos.»
Miquel Pellicer · La triple evolución del periodismo · minuto 11:13
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Replicar el modelo de El País o El Mundo apenas ha funcionado; la oportunidad está en la especialización
«…en los últimos años en España han surgido muchos medios de comunicación generalistas que han intentado copiar y replicar el modelo de El País o El Mundo, elmundo.es, Mundo del Siglo XXI. Y fíjate que el éxito pues ha sido más bien escaso.»
Miquel Pellicer · La triple evolución del periodismo · minuto 41:23
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Trump desinformó masivamente desde 2015-2016 sin necesidad de IA
«El primero que desinformó de una forma masiva usando una maquinaria diríamos, a brocha gorda, ha sido Trump desde 2015-2016. Y ahí no había inteligencia artificial que tal. Sí que obviamente Cambridge Analytica usaba una distribución y una programática bastante fuerte, y eso sí que era inteligencia artificial.»
Miquel Pellicer · La triple evolución del periodismo · minuto 1:09:09
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Las marcas no pueden lanzar preguntas en Instagram y luego no entrar en la conversación
«…no podemos lanzar una pregunta en Instagram para conseguir muchas interacciones y muchos comentarios y marcas no entrar en la conversación…»
Alberto Benítez · Toda una vida en las redes de Marca · minuto 0:51
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El futuro de las redes no es pescar tráfico, sino ser imagen de marca en el estadio de la plataforma
«…el futuro de las redes sociales no podía ser ese, no podía ser el ir pescando a gente para meterlo en la web de marca, sino tenía que ser la imagen de marca en ese canal y en ese escaparate donde había tanta gente, o en ese estadio, llámalo, porque no es ni un escaparate, es un estadio inmenso…»
Alberto Benítez · Toda una vida en las redes de Marca · minuto 21:23
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El canal Twitch de Marca solo funciona si lo lidera un streamer fuerte, no un periodista al uso
«…creo que la fórmula marca más un streamer fuerte, como en este caso sería Rubén Martín, que en esta función no es ni periodista, es streamer. Marca más un streamer fuerte generaría una comunidad súper interesante para marca y súper atractiva. Pero no me vale, no me valen, no, bueno, pues el canal de Twitch de marca ya es marca, o el YouTube de marca ya es marca. No, tiene que ser un streamer fuerte que lidere ese proyecto…»
Alberto Benítez · Toda una vida en las redes de Marca · minuto 47:06
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Prefiere hablar de 'desarrollo digital' en lugar de 'transformación digital' porque no tiene fin
«…hace unos meses me contaba que dejaron de hablar de transformación digital por la fatiga que todos conocemos que hay en todas las redacciones, que llevamos intentando adaptarnos a los cambios continuos de internet desde que existe internet, porque el ecosistema va a ser así, va a ser cambiante siempre. Y me gusta mucho la idea de dejar de hablar de transformación y hablar de desarrollo digital, que es algo que no tiene fin…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 5:41
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La analítica no debe decidir qué se cuenta, sino ayudar a contarlo mejor
«La analítica te puede ayudar a decidir eso, no el qué tienes que contar, no decirte, o sea, no que tomes una decisión editorial de dar o no dar algo, por si se va a leer más o menos. Pero sí aprender de esos datos a contar lo que tú quieres contar de la mejor manera posible…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 15:29
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Los puestos de portada y digitales no son los más vocacionales pero contagian cuando hay pasión
«Yo veo que mis compañeros se dejan las pestañas buscando el mejor titular, la mejor foto. Eso es parte de ese proceso y eso se hace solo cuando la gente que está en estas catacumbas interneteras le pone mucha pasión. No siempre, no son los puestos más queridos…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 19:35
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Se puede trabajar el nicho sin clickbait y respetando al lector
«Sin necesidad de hacer ese clickbait malo, sin necesidad como de poner cebos que luego— de prometer cosas que tú luego no estás dando en la pieza, se pueden hacer cosas chulísimas y que luego pueden ser más o menos virales, ¿no? Porque yo creo que las audiencias han cambiado mucho y la forma de trabajar las audiencias masivas sobre todo, porque creo que estamos más ahora en un escenario de microaudiencias…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 26:09
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La prioridad futura será no perder al suscriptor ya fidelizado, no solo captar tráfico
«El resto, claro, Obviamente quieres que te lean y que te lean mucho, pero esos que ya tienes fidelizados, que no se te vayan…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 33:29
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Economía, que no vende en Instagram, tiene sus virales en LinkedIn
«…por ejemplo, contenidos de economía, que toda la vida han sido difíciles de vender, entre comillas, en redes sociales. No hay muchas cuentas de economía en Instagram que tengan grandísimas comunidades, entendido desde diarios generalistas. Pero, por ejemplo, economía es que tiene sus virales en LinkedIn…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 42:37
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Enric Juliana ejemplifica que un veterano también puede transformarse con newsletter y videoblog
«…el caso de Enric Juliana, que tiene un perfil obviamente potentísimo, pero que para mí ejemplifica siendo uno de los compañeros y jefe veterano, que siempre uno está en el momento de irse transformando. Enric Juliana es muy activo en Twitter, pero es que también tiene una newsletter, pero es que también te hace un videoblog a la semana, que luego tiene su vida propia en YouTube…»
Lucía González · La gestión del desarrollo digital · minuto 45:26
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Ascender al mejor reportero a jefe genera malos gestores e infelicidad
«…muchas veces se pone de jefe o de jefa a la persona que es mejor reportero o reportera. Y un buen reportero no tiene por qué ser un buen gestor de personas. Y además es que muchas veces ocurre que lo que quieren es ser buenos reporteros, no gestionar personas. Entonces encima les llevas a un punto de infelicidad que no es adecuado…»
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Hay demasiada normalización del uso de ansiolíticos y antidepresivos en las redacciones
«…hay muchas bajas por temas de salud mental, más que otras veces. Y además hay mucha medicalización de las redacciones. O sea, hay mucha gente tomando ansiolíticos, antidepresivos, y eso está demasiado normalizado…»
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No hay inteligencia artificial sin inteligencia humana en las redacciones
«…ahora mismo estamos muy preocupados todos con la inteligencia artificial. Y yo siempre digo, no hay IA sin IH, o sea, no hay inteligencia artificial sin inteligencia humana. Está muy bien que pongas dinero para todo el tema de innovación, pero no te olvides de tu principal activo, que son los seres humanos que tienes en tu empresa…»
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El periodismo no permite ver el bosque porque siempre aparece un árbol inesperado delante
«…vamos tan rápido que no nos permitimos poder ver el bosque y solo vemos el árbol. Y el problema del periodismo es que siempre hay un árbol delante y son árboles que a veces no prevés, porque de repente te estalla una guerra en Gaza o de repente estalla una guerra en Ucrania…»
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En los medios la gente dice que no se ve haciéndose vieja allí
«…una de las frases que más me repiten cuando vamos a hacer formaciones es: no me veo haciéndome viejo aquí. Fíjate, no me veo haciéndome viejo aquí. Y dices, ostras, ¿qué tipo de organizaciones estamos creando que la gente dice esto es solo para los jóvenes que tienen energía?»
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La ventaja competitiva del grupo es cruzar verticales temáticos con hipersegmentación geográfica hasta calle
«…somos capaces de llegar al cliente a través de la horizontalidad que nos iguala a todos de una edad, un poder adquisitivo o un género, y somos capaces de llegar a través de saber exactamente dónde vive o qué es lo que necesita o qué es lo que tiene al lado de su casa…»
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Los medios deben aprovechar la técnica de la gente influyente en vez de tratarla como competencia
«…a veces tenemos una animadversión en los medios de comunicación a los influencers porque parece que nos están quitando el pan, cuando en realidad podemos utilizar su técnica para llegar a nuestro público…»
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Tener 27 cabeceras es una ventaja para replicar best practices en algoritmos de Google y redes
«…en un mundo de algoritmos en el que estamos locos con Google, con Facebook, con tal, tienes 27 cabeceras de las que aprender, y en alguna lo haremos bien, David, aprender los demás…»
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Copiar la tecnología de streaming es fácil, lo difícil es instalar una cultura de innovación continua
«Porque una cosa es incorporar La tecnología de streaming es estándar, eso lo puede utilizar todo el mundo, y otra es incorporar una cultura de innovación donde continuamente se esté pensando en qué es lo siguiente y qué se necesita para atender las demandas de la audiencia…»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 17:03
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Las marcas de medios tradicionales generan rechazo en los jóvenes aunque su contenido sea de más calidad
«…a mí esas marcas, bueno, a mí sí, pero a los más jóvenes no les dicen nada, todo lo contrario, les resulta rechazo. Esta gente hacía periódicos en papel. Esto, ¿qué es?»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 22:43
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La TV tradicional se ha convertido en televisión ambiental sin garantía real de atención
«…la televisión tradicional se ha convertido en la televisión ambiental. La tienes encendida, pero nadie puede confirmar que tengas la atención sobre ella, claro, por si no hay una interacción. La interacción me da una pauta de que sigues ahí…»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 33:39
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Las telcos han descubierto tarde que su fortaleza no era producir contenido sino agregar y dar acceso
«Les ha costado mucho entender que esa era su fuerza. De hecho, han querido renunciar al histórico de la evolución de las empresas de telecomunicaciones, esencialmente de Telefónica, ha sido que yo no quiero ser una empresa de conectividad, quiero ser la empresa que ofrezca contenidos, quiero ser una video company, se llegó a decir en su momento. Pero la dinámica del mercado nos ha mostrado que su fortaleza está en dar acceso…»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 41:05
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Nunca antes una tecnología había venido acompañada de una reflexión ética tan temprana como la IA
«Nunca antes ha habido una reflexión ética tan acusada con una tecnología como la que estamos— O sea, yo antes lo mencionaba, estuve allí cuando casi empezó internet y no nos hicimos ninguna reflexión ética. Era como, esto es bueno, esto hay que lanzarlo, esto hay que promocionarlo y tal. Pues dos décadas y media después decimos, oye, igual todo lo que hicimos, claro, debíamos haber hecho una reflexión previa…»
Francisco Asensi · Streaming, gaming y televisión · minuto 56:39
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La IA es la transformación más potente para la comunicación desde internet porque es transversal a todas las áreas del medio
«…con lo importantes que han sido todas esas transformaciones que llegaron después de, digamos, de la emergencia de internet en los primeros años 90, yo creo que no hay nada con tanta potencia transformadora para los fenómenos de la comunicación como lo que se avecina con la inteligencia artificial. Porque la inteligencia artificial es transversal, afecta a todas, absolutamente a todas las disciplinas y todas las áreas de trabajo de los medios…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 0:04
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La desinformación es una oportunidad para recuperar credibilidad si los medios responden con información de calidad
«Yo pienso que la desinformación es una oportunidad para los medios, es una oportunidad. En España hay una sensibilidad ante la desinformación que es mucho mayor que en otros lugares. Bueno, pues eso puede ser una palanca que, bien utilizada por parte de los medios, puede recuperar el crédito. Pero claro, esto lo tienes que hacer proporcionando información de calidad, información que responda a las incógnitas que puede estar planteando la desinformación…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 1:19
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La IA impacta transversalmente en investigación, creación y distribución informativa
«…la inteligencia artificial es transversal, afecta a todas, absolutamente a todas las disciplinas y todas las áreas de trabajo de los medios, afecta a la investigación informativa, es decir, al acceso a la información, afecta por supuesto también a los procesos de creación informativa…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 16:07
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La universidad debe dar criterio ante el deslumbramiento tecnológico, fijándose en corrientes de fondo y no en la espuma
«La universidad tiene que dar criterio, tiene que darte un marco de análisis no condicionado por la última novedad que acaba de salir esta semana, sino por las transformaciones profundas. Tiene que fijarse en las corrientes de fondo y no en la espuma súper superficial…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 22:19
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Los medios se han acostumbrado a medir audiencias por volumen y no por gustos, comportamientos o preferencias
«Los medios de comunicación han estado acostumbrados a un tratamiento de la audiencia basado en volúmenes, no en gustos, no en comportamientos, no en preferencias. Sino que lo que les interesa es los miles o millones de personas que puedan estar consumiendo un determinado contenido en un momento dado. Ese es el dato que al final guía las decisiones y que determina las inversiones publicitarias…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 37:32
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Los medios pierden crédito mientras se llenan de clickbait, reforzando la sensación social de desinformación
«…si al mismo tiempo los medios están poblados de contenidos de clickbait, de contenidos que lo que están buscando es el clic a toda costa, pues eso, en el fondo, está reforzando, en muchas ocasiones, esa sensación general social de que la desinformación nos nos envuelve…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 47:10
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Solo hay percepción de desinformación donde hay libertad de prensa
«…en los países autoritarios no hay percepción de desinformación porque el control informativo ya está en manos habitualmente del gobierno, y por tanto no hay voces discrepantes. Solo hay percepción de desinformación donde hay libertad de prensa…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 48:08
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Cuanto más cerca está un medio de su comunidad, más confianza genera; los locales tienen más credibilidad que los grandes
«Cuanto más cerca está un medio de su comunidad, más confianza se genera. Y, por tanto, los medios locales e hiperlocales tienden a tener un respeto, una credibilidad mayor por parte de sus usuarios de la que habitualmente se suele conceder a los medios de alcance mayor, sea nacional o internacional…»
Ramón Salaverría · Las luces largas en los medios y el pariodismo · minuto 56:34
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Sin conocer bien a la audiencia es imposible dar el paso al modelo de suscripción combinado con publicidad
«…si no conoces muy bien a tu audiencia, si no la analizas muy bien, si no te relacionas muy bien con ella y tal, es muy difícil dar el paso que se está dando, que es en general ir a un modelo de suscripción combinado con un buen modelo publicitario…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 0:16
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Los medios han trabajado para las plataformas y deben darle la vuelta a esa relación
«Se ha dicho muchas veces que los medios han trabajado para las plataformas, cosa que es bastante verdad en muchos casos. Y lo que me parece que es importante es entender cómo tú como medio puedes utilizar esas plataformas, que las plataformas igualmente se van a ver beneficiadas, pero sobre todo que tú no salgas perjudicado, o al revés, que salgas beneficiado…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 0:34
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Las dos grandes vías de ingreso presentes y futuras son suscripciones y anunciantes con audiencia bien perfilada
«…las dos grandes vías de ingreso a día de hoy y posiblemente en el futuro son los usuarios con las suscripciones, membresías o el modelo que sea, Y los anunciantes, que además quizá es tema para otro día, pero que vamos a un mundo donde cada medio tendrá que tener muy bien perfilada precisamente su audiencia…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 15:50
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El objetivo con audiencias millonarias es convencer al 5-15% para relaciones duraderas y explotar el lifetime value
«…cuando tú trabajas con a veces millones de contactos, de usuarios, de los cuales tú en realidad necesitas llegar muy bien y convencer igual a un 5%, un 10%, un 15% de tu audiencia, necesariamente tienes que saber lo máximo de esa gente para saber qué esperan de ti y podérselo dar y establecer ahí una relación duradera en el tiempo y que entren ya en acción estos conceptos del lifetime value…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 20:03
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El éxito depende de una dirección clara transmitida hacia abajo sobre a dónde quieres ir
«Creo que es un elemento definitorio de que una empresa de medios pueda tener éxito el que haya una claridad desde la máxima dirección y que se sepa transmitir hacia abajo y que esté de manera explícita hacia dónde quieres ir…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 25:36
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El vínculo de confianza suele darse antes con periodistas concretos que con la marca genérica del medio
«A veces no es el medio en genérico el que genera una gran relación, sino personas concretas, figuras concretas de ese medio, que es lo normal. Cuando tú conoces a un periodista o una periodista y te gusta lo que escribe y cómo lo cuenta y tal, prefieres que te lo cuente esa persona al medio en genérico…»
Ismael Nafría · El relator de la transformación de los medios · minuto 48:20
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El verdadero valor del directo no está en el pico de audiencia, sino en la segunda vida que tiene el contenido clipeado
«Yo creo que estamos viendo algunas fórmulas relacionadas con los directos que más allá de, como tú bien mencionas, el acumulado de audiencia en ese momento, tiene que ver más con la segunda vida que va a tener el streaming a posteriori. Creo que aquí donde está el verdadero reto es en la línea de guion de todo el directo…»
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Los medios deben decidir hasta dónde delegar en la IA y en qué rutinas siguen mandando sus profesionales
«Creo que están existiendo ese tipo de conversaciones probablemente ya, y ese diálogo interno donde donde cada uno se tenga que preguntar cuáles son nuestros valores, hasta qué punto vamos a permitir aplicarlo, basarnos en la tecnología para determinadas rutinas y hasta qué punto queremos que sigan siendo nuestros responsables y nuestros profesionales quienes estén al timón…»
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El Debate descarta el modelo de suscripción y apuesta por publicidad y diversificación
«Nuestra idea sigue siendo la gratuidad, la gratuidad 100%, y al final no ir hacia un modelo de suscripción. La suscripción al final, salvo algún caso puntual, llegó pospandemia a España, pero nosotros no no lo vemos como un negocio posible para nosotros.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 0:40
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Los jóvenes no van a venir al periódico: hay que ir a sus plataformas y adaptarse a su lenguaje
«Los jóvenes no leen periódicos en su mayoría. Los jóvenes no leen periódicos. Al final somos nosotros los que tenemos que ir donde están los jóvenes. Los jóvenes están en otras plataformas.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 15:49
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Un periódico tiene que trabajar a dos velocidades: piezas de máxima calidad y mucha cantidad
«…en cuanto a periodismo, a periódico, yo creo que hay que trabajar a dos velocidades, porque es bueno o malo. Un periódico debe producir muy poquito, pero a máxima calidad, o debe producir mucho contenido. Hay que adaptarse, debe también producir bastante, porque lo siento, las reglas del mercado mandan…»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 18:19
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Cuesta más conseguir un email de un lector que un registro en una red social
«…es que ahora hasta en un medio te cuesta hasta dar un mail, que es un mail que lo doy en una red social. Por eso digo que si ya cuesta el modelo de registro, que lo único que te están pidiendo es un email, y encima te tengo, oye, que es que para un mail me tienes que ofrecer unos juegos, es decir, unas ventajas adicionales por un puro mail.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 33:01
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Un modelo puro de suscripción no puede sostener las grandes estructuras editoriales españolas
«…un modelo de suscripción, si es puro de suscripción, tiene que generar muchísimos ingresos para mantener mastodontes como los grupos editoriales que existen hoy en España. Y eso es imposible.»
Julio Pomar · La experiencia de crear un medio digital · minuto 34:21
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Suscripciones y publicidad de calidad se retroalimentan, no compiten
«Un modelo de calidad publicitaria incrementa las suscripciones y un modelo incremental de suscripciones de calidad mejora la publicidad. Entonces tenemos que ir a entornos de generar más riqueza, entre comillas, a nuestros usuarios.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 0:01
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La IA generativa es la que impacta severamente a los medios porque altera la creación del contenido
«…la inteligencia artificial es un cajón de sastre gigante. Que tiene muchas implicaciones. Nosotros, y lo que el último año ha modificado, es lo que llamamos inteligencia artificial generativa, que es la que yo creo que impacta severamente porque modifica y altera la creación del propio contenido, y por eso es tan sensible a los medios.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 0:59
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Las olas tecnológicas son sumatorias y por eso el impacto es exponencial
«…hemos visto que todas estas tecnologías, olas transformadoras, son sumatorias. Por eso se dice que es exponencial, porque unas suman a otras, multiplican más que suman a otras, y además en periodos de tiempo cada vez más cortos. Con lo cual, su impacto es impresionante.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 6:29
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Los medios siguen sin encontrar un modelo de negocio digital sostenible y viven anclados al papel
«Ahora todavía la mayoría de los medios viven anclados en un proceso en el que todavía dependen de un modelo tradicional, el papel, aunque cayendo totalmente, pero sigue siendo una fuente de ingresos. Hay otras fuentes de ingresos que no tienen que ver con lo digital, eventos, merchandising, etcétera.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 10:15
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Los medios son un gran campo de innovación porque cualquier cambio tecnológico les afecta primero y más profundamente
«…siempre he dicho que los medios son un gran campo de innovación precisamente por eso, porque cualquier cambio es además de los primeros que le afecta y más profundamente les afecta.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 13:09
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Las plataformas construyeron jardines vallados vendiéndolos como redes sociales
«Las plataformas jugaron algo muy inteligente, trabajaron muy bien el marketing, El marketing no digital, marketing en el ecosistema digital, que era crear jardines vallados sin que lo supiéramos. No nos lo decían y nos vendían no que eran plataformas tecnológicas que unían oferta y demanda y monetizaban nuestros datos, sino que eran redes sociales, ecosistemas.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 16:17
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Depender de la plataforma de turno es como quemar los vagones del tren para ir más rápido
«…el modelo de negocio solo basado en las grandes audiencias indiscriminadas dependiendo de la plataforma de turno, ahora es Discover, hace unos años era Facebook, mañana puede ser TikTok o la que sea o la que venga, te lleva a un camino de más madera, de los hermanos cuando van en la pieza, vas quemando los vagones para ir muy rápido, pero no sabes dónde llegas.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 22:36
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La transformación se ha quedado insuficiente: hay que deconstruir los medios
«…los medios, que lo que hemos llamado transformación, se ha quedado insuficiente. Por eso, en el libro que publico hablo de la deconstrucción de los medios. Creo que hay que repensarlo casi todo de nuevo, que es complejo. Por eso hay muchos medios puros digitales que se están convirtiendo en los referentes…»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 28:21
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Los medios deben aliarse y poner en valor usuarios y contenido, no negociar individualmente con plataformas
«…creo que va más unido en uniones de fuerza del sector y poner en valor lo que tienes, usuarios y contenido, que no empezar a hacer relaciones individuales con cada una de las plataformas, que les va a debilitar.»
Pepe Cerezo · La continua transformación de los medios · minuto 51:30
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Redes deja de obsesionarse por el tráfico y busca comunidad conectada con la marca
«…estamos intentando hacer una estrategia ya no tan enfocada al tráfico, que quizá era la obsesión que teníamos los equipos de redes hace unos años, y ya más enfocada a tener una comunidad conectada con nosotros, que reconozca la marca, que comparta nuestras noticias…»
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Redes, vídeo y foto deben dejar de ser secciones-servicio y ser secciones de la redacción
«…es importante que secciones clave, desde mi punto de vista, como puede ser redes o incluso como puede ser la parte audiovisual de vídeo o de fotografía de un periódico, dejen de considerarse como secciones servicio a la redacción y que sean secciones de la redacción. Y que ellas mismas puedan producir contenido, sean capaces de proponer nuevas ideas…»
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El concepto de seguidor pierde peso frente al de interacción
«…creo que el concepto de seguidor se desvirtúa un poquito ya no es tan importante, aunque lo seguimos midiendo mucho, como lo era antes. Sin embargo, el de interacción sí, porque eso muestra si el contenido gusta o no, ya sea con comentarios, con me gusta, con guardados, con compartidos…»
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Invierten en paid en Meta para captar audiencias nuevas ante la caída del alcance orgánico de Facebook
«…cada vez más se nota que Facebook aporta de forma orgánica menos tráfico a los medios. Creo que es una tendencia que va a seguir, no solo en los mismos niveles que estamos ahora, sino que va a empeorar. Entonces, teniendo en cuenta esta tendencia, Creo que es importante mantener un nivel de tráfico lo más dispar posible para no depender tanto de otras fuentes como Google o Discover…»
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El KPI que debe primar en redes no es el tráfico sino la interacción y el alcance
«El KPI que tiene que primar sobre el resto no es el del tráfico, sino el de la interacción, la visión que tiene nuestra comunidad de nosotros, la opinión que se tiene en redes sociales de la marca ASK y el alcance de nuestros contenidos.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 0:23
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El equipo de redes gestiona 6 o 7 plataformas diferentes frente al monofoco de SEO
«La diferencia entre nuestro equipo y el equipo de SEO es que el equipo de SEO tiene solo una preocupación, que es Google. Nosotros tenemos 6 o 7, cada una diferente, con sus diferentes estrategias, diferente comunidad, diferente demanda de contenido, diferente formato.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 1:05
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En un sector con inversión en marketing cero, las redes deberían verse como ese gasto
«Pero si hablamos de un sector en el que la inversión en marketing es cero, pues deberíamos concebir a las redes sociales un poco como ese gasto.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 11:52
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TikTok es hoy la plataforma que más retorno da si se hace bien
«Yo creo que la que más retorno te da hoy en día, si haces las cosas bien, es TikTok. Sin duda.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 19:14
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Facebook responde de forma brutal en grandes eventos pese a que se dé por muerto
«No se nos puede olvidar que nosotros, por ejemplo, en Facebook tenemos una comunidad de casi 4 millones y que esa comunidad sigue ahí, y que cuando lo hacemos bien en Facebook responde de manera brutal.»
Ángel Marbán · Claves de un equipo de redes en el terreno deportivo · minuto 20:47
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Los periódicos ya no compiten solo entre sí: pelean con Facebook, TikTok, Netflix y videojuegos
«…los medios están acostumbrados a competir entre sí. Los periódicos con los demás periódicos, las radios con las demás radios. Ahora un periódico compite con los demás periódicos y compite con Facebook, X, TikTok, y compite con Netflix y compite con videojuegos. Es decir, todos estamos en una competencia brutal por la atención de la gente…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 0:02
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Los algoritmos mezclan contenido afín con contenido que te enfade para maximizar interacción
«Muchos son para darte la razón y algunos son para enfadarte. Cuando te muestra contenidos de digamos ajenos a tu posición ideológica, son contenidos que te puedan enfadar, que te puedan irritar, para que tú interactúes, respondas. Eso es una dinámica que lleva a generar cierta ira social…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 15:40
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En la era de la suscripción, las redes ya no son tan relevantes pero siguen siendo la vía a las nuevas generaciones
«Quizás en un momento en el que nuestra mayor estrategia ahora es captar suscriptores, es decir, lectores comprometidos y fieles, Las redes no son tan relevantes como las veíamos hace 10 años, pero son relevantes para llegar a las nuevas generaciones de lectores, que ese es un reto enorme para nosotros…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 25:39
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Los jóvenes consumen más noticias que nunca pero de forma fragmentaria y muchas veces solo titulares
«…los jóvenes consumen quizá más periodismo que nunca de una forma muy fragmentaria, muy dispersa. Es decir, pasan Yo creo que consumen más noticias de las que consumíamos los que tenemos otra edad cuando teníamos su edad. Creo que consumen más noticias, pero muy a menudo solo ven titulares, a veces son titulares tramposos, esto que se llama clickbait…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 28:17
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La sucesión de malas noticias satura y ha bajado el interés por consumir información
«…salimos de la pandemia, empezó la guerra en Ucrania, ahora estamos con la guerra entre Israel y Gaza. Hay una, hay un efecto de cierta ansiedad que ha bajado el interés por el consumo de noticias…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 37:27
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La relación entre plataformas y medios nunca ha sido de igual a igual
«…la relación entre plataformas y medios no es una relación de igual a igual. Hasta los medios más respetados y más conocidos del mundo no tienen la capacidad de llegar a masas de decenas de millones de personas a la vez a las que llegan las plataformas…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 40:01
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La IA, tal como está regulada hoy, permite una extracción masiva del talento ajeno
«La inteligencia artificial, tal como está regulada hoy, muy poco regulada, da lugar a una extracción masiva del talento ajeno. Los sistemas de inteligencia artificial se alimentan de información previa existente. En muchos casos, aquí lo que se está haciendo es un robo de autoría que corresponde a un humano…»
Ricardo de Querol · La relación entre medios y plataformas · minuto 47:32
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Los medios tradicionales no pueden pedir al creador digital que adapte su lenguaje: rompe la fusión
«Lo que no puede pretender el medio tradicional es que el creador digital adapte su lenguaje, su forma de comunicar, porque entonces ahí ya te lo cargas. Estás intentando hacer una fusión con algo que debería ser natural y para que sea orgánico necesitas que cada uno hable su lenguaje y hable su idioma.»
Blanca Formáriz · Medios e influencers: retos y cocreación · minuto 0:46
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La Kings League triunfa en Twitch pero fracasa en Cuatro porque su audiencia no migra al medio tradicional
«Sale la súper noticia de que Mediaset adquiere los derechos para emitirlo y demás, y no funciona en Cuatro. Pero porque la gente que ve la Kings League lo ve en Twitch, es que no lo ve en Cuatro. Eso es lo que tenemos que entender. Aquí estamos uniendo dos mundos, pero la audiencia en este caso está en digital y no te van a ver el partido en la televisión.»
Blanca Formáriz · Medios e influencers: retos y cocreación · minuto 8:51
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Marcas como PlayStation se han convertido en su propio medio para no depender de la publicidad externa
«Un PlayStation dice, mira, yo en vez de gastarme tanta pasta en publicidad en los medios de comunicación, invierto en mi canal de YouTube donde cada día saco el producto que yo quiero, el lanzamiento que yo quiero, lo hago en exclusiva, lo hago con mis recursos, lo hago con mis influencers para que llegue a más gente.»
Blanca Formáriz · Medios e influencers: retos y cocreación · minuto 17:15
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Distingue entre influencer nativo (creador de contenido) y no nativo (celebrity con audiencia)
«El influencer nativo es el que se ha dado a conocer a través de las redes sociales creando un contenido. Me da igual que sea de vídeo, de foto o lo que sea. Pero luego está el no nativo, que este es el celebrity tradicional, futbolista, cantante, actor, lo que sea, que solo por ser quien es tiene muchísimos seguidores en redes sociales. Esta persona no es creadora de contenido, es influencer porque le sigue mucha gente, pero no crea contenido.»
Blanca Formáriz · Medios e influencers: retos y cocreación · minuto 19:22
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España tiene medios digitales rentables e influyentes, algo poco común en Europa
«…en comparación con otros países europeos, España tiene afortunadamente muchos medios rentables e influyentes. Y creo que las dos cosas no son fáciles de conseguir. Y en otros países europeos sí vemos que, por ejemplo, en el terreno de las suscripciones digitales y en general en la parte financiera, los medios que siguen teniendo más preeminencia y a los que les sigue yendo mejor son medios establecidos…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 3:15
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El excesivo alineamiento partidista de los medios españoles está erosionando la confianza
«…muchas veces están demasiado alineados en sus coberturas, ni siquiera ya en sus secciones de opinión, sino en sus coberturas informativas, con las posiciones de los partidos. Y creo que que eso está dañando bastante a la confianza de los medios…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 4:39
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El acceso directo a medios es un desafío mayor en países con fuerte peso de redes sociales como España
«…países como España, todos los países latinoamericanos, los países africanos, son países donde las redes sociales, la mensajería, tiene un peso enorme. Y claro, si tú eres un medio, obviamente tienes que estar ahí. O sea, otra cosa es cómo estés, cómo uses ese canal o esos canales, pero no puedes hacer periodismo como si fuera 1980 o 1990…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 10:43
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Los medios necesitan pensar como empresas flexibles con múltiples productos, no solo quiosco y publicidad
«…al final un periódico hacía dinero con dos cosas, que era la venta en el quiosco y la publicidad. Y era como todo sota, caballo, rey, teníamos un producto nada más, en lugar de pensar en varios productos, que creo que también eso es súper revolucionario, o lo fue en su día…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 15:02
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TikTok no es una red social sino una televisión, especialmente para los más jóvenes
«TikTok as TV. O sea, TikTok es una televisión, ¿no? Para mucha gente TikTok es la televisión, para mucha gente sobre todo más joven pues lo usan un poco así…»
Eduardo Suárez · Hábitos de consumo de noticias en España · minuto 17:58
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Twitter mutó con Musk: de red ordenada a entorno caótico donde el tic azul dejó de significar relevancia o autenticidad
«Musk, por un lado, ha aplicado su concepción de, como él lo llama, concepción absolutista de la libertad de expresión, lo que significa abrir la mano, por un lado, a todo tipo de contenidos que antes hubieran sido en un momento dado censurados por una política de moderación de contenido, en mi opinión, más responsable…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 4:00
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Twitter sigue siendo una herramienta clave para periodistas pese al caos, sobre todo para buscar información
«…la red es mucho menos útil, pero sigue siendo relevante, sigue siendo una de las grandes herramientas de comunicación política o de comunicación institucional. Y para nosotros los periodistas es una herramienta maravillosa para poder narrar cosas y sobre todo para buscar información…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 5:27
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Los medios españoles son lentos en entender las redes como plataformas de publicación, comunidad y monetización
«…los medios suelen ser poco reactivos a la hora de entender la importancia que las redes sociales tienen como plataformas de publicación, de generación de nuevas comunidades, y como entornos de monetización, porque básicamente no son sus propias plataformas…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 10:53
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Los medios grandes no forman a sus periodistas en redes; el desarrollo suele venir por iniciativa individual
«…que los periódicos tomen la iniciativa de formar a sus periodistas Ahí ya te diría yo que me costaría identificar periodistas o medios que lo hagan…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 19:17
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Para profesionalizar redes en un medio hace falta impulso desde dirección, no dejarlo en marketing o contenidos
«…todos estos procesos relacionados con los entornos de monetización en redes sociales no fueran, digamos, campo de marketing o campo de contenidos, sino que fueran directamente objeto de preocupación de la dirección. Y eso para mí es clave…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 21:27
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El feedback permanente en redes cambió el periodismo: antes lanzabas la crónica y no te respondía nadie
«…una red como Twitch, que tiene un feed de comentarios permanentes, es un diálogo. O sea, quiero decir, es que fijaros lo que ha cambiado la película desde que nosotros hacíamos las crónicas. Yo hacía una crónica en París, lanzaba y a mí no me respondía nadie. El feedback ahora para ellos es permanente o desde un tuit, y eso es estupendo…»
Carmela Ríos · Periodistas, narrativas y Twitter · minuto 31:13
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La relación seguidores-volumen se ha roto entre plataformas
«…van a volúmenes sin esa relación entre seguidores y volumen que antiguamente sí estaba muy relacionada. Y que puedes tener 10 millones de seguidores en TikTok y 300.000 en Instagram, lo cual se me ha parecido raro, pero bueno, al final no hay una consistencia…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 4:50
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Priorizar la web propia sobre las redes condena la marca a largo plazo
«Si crees que vas a hacer lo mismo, crees que tu entorno o tu web o tu aplicación móvil es lo más importante, entonces es que estás absolutamente preocupado. Yo sé que se genera el dinero ahí, pero no se genera la atención de los usuarios que vienen y por lo tanto tus marcas en 20 años tendrán un problema…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 9:11
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La dirección del medio debe encargarse de la distribución en redes
«La propia dirección, es que la dirección tendría que ser la encargada de la distribución. De la misma manera que cuando había un periódico de papel, la directora hablaba de la apertura, la directora tiene que decir dentro de todo el panorama…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 15:02
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La rutina, no el caos, es lo que hace que surjan las buenas ideas
«…mucha gente se cree que la creación de contenidos o los departamentos de contenidos por norma tienen que ser anárquicos, no tener un proceso y depender un poco de un éxito creativo. Y nada más lejos que la realidad. Todo es un proceso, todo es una rutina. Sobre la rutina es más fácil que pase algo genial que sobre el caos…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 18:55
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Tanta métrica ha hecho que olvidemos que las audiencias son personas
«Estamos deshumanizados, te lo digo en serio. Tanta métrica, tanto unique, tanto visit, tanta impression, tanto tal, que al final nos olvidamos que son personas…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 20:34
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En EE.UU. tu talento tiene que ser tan diverso como el país
«…tú lo que tienes, un país, el país más diverso del mundo, tu talento tiene que ser diverso. Si tú no reflejas con tu talento la realidad del país, no tiene sentido. España no es un país diverso, entonces es imposible que en España la diversidad no se refleja nunca…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 24:29
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El target definido es lo que sostiene todo el argumentario comercial
«Sobre la definición del target construyes el argumentario comercial. Sobre la definición de lo que eres tú en la presencia de los Estados Unidos, eso es en lo que vas a construir todo lo demás. Todo el revenue te va a venir por ahí…»
Adrián Segovia · Distribución estratégica y audiencias · minuto 41:00