Invitado de Entre Medios
Pepe Cerezo
Director en DigitalJourney.es
Pepe Cerezo es Director en DigitalJourney.es, profesional del mundo de los medios especializado en estrategia digital, medios online y nuevos modelos de negocio, con más de 18 años de experiencia en el sector. Habla sobre la irrupción de la inteligencia artificial en los medios.
Su capítulo.
Lo que dijo.
19 ideas, cada una con la cita literal y el minuto donde escucharla.
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Opinión
Suscripciones y publicidad de calidad se retroalimentan, no compiten
«Un modelo de calidad publicitaria incrementa las suscripciones y un modelo incremental de suscripciones de calidad mejora la publicidad. Entonces tenemos que ir a entornos de generar más riqueza, entre comillas, a nuestros usuarios.»
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Aprendizaje
Los medios tardaron una década en entender el valor del registro frente a las plataformas
«Todavía sigue siendo muy difícil, ahora que llega el tema de las cookies, que los usuarios se registren en un medio. Todos los usuarios estamos registrados en plataformas desde el minuto cero, porque si no, no estábamos, y todavía nos cuesta registrarnos en nuestros medios de referencia…»
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Opinión
La IA generativa es la que impacta severamente a los medios porque altera la creación del contenido
«…la inteligencia artificial es un cajón de sastre gigante. Que tiene muchas implicaciones. Nosotros, y lo que el último año ha modificado, es lo que llamamos inteligencia artificial generativa, que es la que yo creo que impacta severamente porque modifica y altera la creación del propio contenido, y por eso es tan sensible a los medios.»
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Opinión
Las olas tecnológicas son sumatorias y por eso el impacto es exponencial
«…hemos visto que todas estas tecnologías, olas transformadoras, son sumatorias. Por eso se dice que es exponencial, porque unas suman a otras, multiplican más que suman a otras, y además en periodos de tiempo cada vez más cortos. Con lo cual, su impacto es impresionante.»
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Opinión
Los medios siguen sin encontrar un modelo de negocio digital sostenible y viven anclados al papel
«Ahora todavía la mayoría de los medios viven anclados en un proceso en el que todavía dependen de un modelo tradicional, el papel, aunque cayendo totalmente, pero sigue siendo una fuente de ingresos. Hay otras fuentes de ingresos que no tienen que ver con lo digital, eventos, merchandising, etcétera.»
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Opinión
Los medios son un gran campo de innovación porque cualquier cambio tecnológico les afecta primero y más profundamente
«…siempre he dicho que los medios son un gran campo de innovación precisamente por eso, porque cualquier cambio es además de los primeros que le afecta y más profundamente les afecta.»
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Opinión
Las plataformas construyeron jardines vallados vendiéndolos como redes sociales
«Las plataformas jugaron algo muy inteligente, trabajaron muy bien el marketing, El marketing no digital, marketing en el ecosistema digital, que era crear jardines vallados sin que lo supiéramos. No nos lo decían y nos vendían no que eran plataformas tecnológicas que unían oferta y demanda y monetizaban nuestros datos, sino que eran redes sociales, ecosistemas.»
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Aprendizaje
Los medios iban a rebufo produciendo lo que cada plataforma pedía en cada momento
«…si querían mantener esa velocidad, llegar a los usuarios, llegar donde estaban, tenían que hacer lo que les imponían, entre comillas, las plataformas. Entonces tenían que dar contenidos. Cuando alguna plataforma decía, ahora vídeo, pues había que hacer vídeo. Ahora ya no quiero vídeo y ahora quiero...»
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Discrepancia
Los medios son copartícipes del modelo de grandes audiencias indiscriminadas por ego de sus gestores
«…son conscientes y juegan a un modelo de grandes audiencias indiscriminadas, no tanto por el modelo de negocio, que también muchas veces por el ego de sus gestores, por el ego de la propia cabecera, de aparecer como como el líder en audiencia.»
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Opinión
Depender de la plataforma de turno es como quemar los vagones del tren para ir más rápido
«…el modelo de negocio solo basado en las grandes audiencias indiscriminadas dependiendo de la plataforma de turno, ahora es Discover, hace unos años era Facebook, mañana puede ser TikTok o la que sea o la que venga, te lleva a un camino de más madera, de los hermanos cuando van en la pieza, vas quemando los vagones para ir muy rápido, pero no sabes dónde llegas.»
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Discrepancia
La economía de la atención por la atención es peligrosa y hay que cualificarla vía suscripción
«…estoy muy crítico con eso que se ha llamado la economía de la atención. Creo que la economía de la atención se ha pervertido también en el concepto primigenio y que tiene muchos riesgos. La economía de la atención por la atención es muy peligrosa…»
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Opinión
La transformación se ha quedado insuficiente: hay que deconstruir los medios
«…los medios, que lo que hemos llamado transformación, se ha quedado insuficiente. Por eso, en el libro que publico hablo de la deconstrucción de los medios. Creo que hay que repensarlo casi todo de nuevo, que es complejo. Por eso hay muchos medios puros digitales que se están convirtiendo en los referentes…»
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Discrepancia
La transformación del management no ha ido al mismo nivel que la de las redacciones
«…hay que transformar algo que también digo en el libro, el management. Creo que no ha ido al mismo, al mismo nivel la transformación del management, de los gestores, con la que han sufrido las redacciones y muchos equipos dentro de la organización.»
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Discrepancia
No se puede competir con TikTok: hay que crear comunidades en torno a tópicos que interesen a los jóvenes
«…el planteamiento no es competir con las plataformas. O sea, si alguien, si algún medio piensa que le va a quitar, que la gente va a dejar de ir a TikTok para ver tu contenido, para informarse en tu medio, es una lucha, vamos, que se olviden.»
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Aprendizaje
Cuando preguntas a un gestor qué son jóvenes, te dicen menores de su edad
«Cuando tú le preguntas a un gestor de un medio qué son jóvenes, te dicen menores de su edad. Entonces, si tiene 45, dice, los de 40 para abajo. Alguien de 40 es joven en términos biológicos, Pero no es lo que estamos hablando cuando hablamos de audiencias jóvenes.»
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Práctica
Traer gente joven a la redacción, no solo becarios: empoderarles para que generen
«…eso conlleva pues traer gente joven a la redacción, Pero no solo traer becarios, eso no es, es empoderar a gente y que genere.»
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Práctica
Los modelos de propensión con IA ya orientan decisiones editoriales sobre qué contenidos monetizan más
«…los modelos de propensión de las suscripciones se produce, y eso afecta también al contenido. Imaginarnos que cierto tipo de contenido funciona mejor que otro para suscripción. Sabemos que este tipo de noticia en este momento, en este estas características para este perfil de usuario monetiza más. Entonces, allí ya hay decisiones editoriales…»
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Predicción
Un 10-20% de trabajos sustituibles en 5 años sería un impacto social bestial
«Pongamos que no es un 60% y es un 20% de impacto. ¿En cuánto tiempo nos imaginamos un impacto? ¿En 5 años, por ejemplo, que el 20% de los, o el 10% de los trabajos son sustituibles? Son impactos sociales bestiales.»
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Opinión
Los medios deben aliarse y poner en valor usuarios y contenido, no negociar individualmente con plataformas
«…creo que va más unido en uniones de fuerza del sector y poner en valor lo que tienes, usuarios y contenido, que no empezar a hacer relaciones individuales con cada una de las plataformas, que les va a debilitar.»